2019 年5月上旬，华恒智信应邀到某大型园区服务公司管理中心，对该公司的人力资源改革项目进展情况进行阶段性汇报工作，取得了良好效果。

该园服公司位于北京，具有园区环境优美、景致独特、地理位置优越、交通便利、历史文化氛围浓厚的特点。园区在市委政府的领导下积极开展工业园区改造和功能定位的转型工程，建设“体育+数字智能+文化创意”三位一体的新一代高端产业园区，提供高新技术研发、高端接待、酒店餐饮、综合商场、物流、旅游、中介服务等服务。然而转型过程中，遇到了人员能力不足、长期国企机制无法满足国际化发展要求等问题，成为制约该公司成功转型升级的阻碍。因此该公司邀请华恒智信高级专家赵磊老师及其团队协助解决转型期园区定岗定编、薪酬对标、任职资格等问题。

华恒智信团队在完成了前期大量调研和沟通之后，完成了初步文件，本次汇报对定岗定编和人才能力素质模型进行了成果说明。很多员工抱怨薪酬低是影响工作积极性的原因，但经过华恒智信团队的调研分析，指出提高薪酬并不是促进员工技能提高、转型的唯一要素，更重要的是建立能力素质标准，让大家知道能力提升的方向。在能力提升的过程中配合薪酬的提升，才是正确转型之路。该园区业态类型较多，不同层级的工作要求不同。以保安会服岗为例，服务上级领导和接待商务人员应有不同的标准，因此应对各个岗位层级引入分层分类、符合自身特点的员工工作标准，避免过去一刀切的管理方法。

在这样的思想指导下，华恒智信团队已经完成了初步文稿，并进行了相应展示。客户高度赞赏华恒智信的专业能力和优质服务，华恒智信与该公司领导就提出下一步工作安排达成了共识，期待合作的顺利进行。