2019年5月底，华恒智信团队在某大型园区服务公司管理中心进行了人力资源改革方面相关调研结果的过程汇报，并得到了客户方的认可。

该园区作为北京的大型园区服务公司，聚焦“体育+”、文化、数字智能、城市科技服务等产业，依托工业遗存改造的特色产业载体，吸引国际化元素落地，提高产业发展的国际化水平。园区引入时尚消费、精品运动体验、休闲娱乐等业态，打造本市消费升级新空间，释放产业转型动力。为了更好地推动企业转型，提高国际化水平，该公司需要对原有的管理模式、人员素质能力要求等提出更高的要求，通过借助专业第三方，开展组织结构梳理、定岗定编、薪酬改革、素质能力模型等咨询项目，经过多轮筛选招标，与华恒智信专业团队达成了合作。

经过前期的调研、沟通、分析之后，华恒智信团队对该公司在定岗定编、薪酬体系建设和能力素质模型的建设上遇到的问题进行了诊断和分析。前面几次汇报，已经对初步问题、解决方案进行了沟通。本次以薪酬方面为主进行沟通，项目组主要从外在竞争性、内在公平性和战略文化特性三个角度进行薪酬设计做了汇报说明。在外部竞争性方面，项目组开展了外部薪酬调研，调查同业人员的收入情况以及发放情况来确定公司薪酬的调整范围，在内部公平性方面，项目组对岗位进行评估来评判薪酬的公平性，同时结合企业发展战略，三管齐下建立科学的公平的薪酬体系。针对该公司存在同工不同酬、新老员工存在差异等问题，华恒智信团队提出采用“老员工老办法，新员工新办法”的原则，根据员工技能、工龄、行业标准等因素进行多元化薪酬设计，得到了客户方领导的认可。

本次汇报后，项目进入收尾阶段。客户方高度认可华恒智信团队的专业能力和工作态度，双方就后期工作进行了讨论，华恒智信表示在最后攻坚阶段，将会一如既往地秉承“认真敬业共享”的企业文化，保障项目的顺利结束。