2019年5月27日，在对某园区管理公司定岗定编项目进入尾声之际，华恒智信老师接受公司领导邀请，对该公司近百位中层干部开展定岗定编、人才画像以及管理效能提升的相关培训工作。

该园区管理公司所管辖园区位于北京，在地理区位、空间资源、历史文化以及生态环境上具有独特优势，是新版北京城市总规重要的区域功能节点，也是落实首都功能定位的重要支撑。为了响应市委市政府建设以跨界融合创新为鲜明特色的新一代高端产业园区，打造具有国际影响力的“城市复兴新地标”的定位与要求，该公司亟需在业务模式上进行转型升级。然而在转型过程中，该公司面临员工积极性不高、原有人力资源体系机构不合理等问题，希望华恒智信能够从专业的角度给出面向未来并且符合高端园区服务要求的人力资源改革方案。

目前，为期两个多月的人力资源改革项目逐渐进入尾声，为了帮助公司各级领导干部深入理解改革方案，促进项目落地实施，华恒智信老师对园区管理公司近百名中层干部进行了约两个小时的培训。培训中华恒智信老师从工作量、工作目标和要求、技术和设备、分工方式和职责要求、领导干部的职业化能力意识和考核指标、岗位任职资格和员工技能达标情况、分授权和信息共享程度等方面全方位详细讲解定岗定编的影响因素。培训中各位干部认真聆听并且仔细记录，在培训结束后，该园区管理公司三位领导对培训进行了分享总结。

通过本次培训，项目组对项目开展情况以及相关工具方法进行了详细的讲解与说明，该公司中层领导表示受益匪浅。客户领导也表达了对整体项目落地实施的决心，并且表示期待在后续项目落地阶段与华恒智信继续进行进一步的合作交流。