2019年6月中旬，华恒智信团队就某大型园区服务公司人力资源改革项目进展进行了初步成果汇报，并得到了客户方的认可。

该园区服务公司负责运营北京市某地的大型园区，聚焦体育、文化、数字智能、城市科技服务等产业，引入国际化元素，打造特色工业产业载体。园区大力发展时尚消费、精品运动体验、休闲娱乐等业态，加快产业转型步伐，为消费者提供更多的消费选择，打造消费升级空间。但是该园区在转型过程中，由于管理模式僵化、人员素质能力不达标等问题，严重影响公司的进一步发展。为了完善管理机制、提高管理水平，该公司邀请华恒智信团队就组织结构梳理、定岗定编、薪酬对标、能力素质模型构建等方面开展咨询合作。

 

在项目开展前期，华恒智信团队对该公司的组织构架、定岗定编、薪酬体系和人员能力等进行了调研梳理，对存在的问题进行了诊断和分析。本次汇报主要围绕核心的成果文件进行汇报沟通。在定岗定编方面通过与部门负责人进行沟通，讲解落地执行方案，获得了相关部门的支持，并提出了下一步落地实施方案；在薪酬方面与负责本次人力资源改革的领导、人力资源部负责人进行了沟通汇报，考虑到本公司老员工较多、员工能力不足，不能完全按照市场化进行对标的现实情况，项目组提出将薪酬改革分为三个阶段，不同阶段提出不同的能力素质要求，不同的能力素质要求对标不同的薪酬标准。第一阶段是按照行业的基础要求，根据员工的学历、工龄等硬性指标进行确定；第二阶段设定能力知识标准，对符合岗位的知识、技能提出更高的要求；第三阶段是推动员工向一专多能的高端标准转化，适应公司提出的“三个国际化”技能要求。华恒智信结合公司岗位、员工具体能力情况和外部行业标准提出的分层分类、分阶段的薪酬设计，得到了客户方领导的认可。

通过本次汇报，该公司领导对华恒智信的专业素质和解决方案表示高度认可，认为该方案对推动公司转型升级提供了有力的支持。双方就最后结项阶段的工作安排进行讨论，达成了一致，并期待未来的长期合作。