2019年6月1日，华恒智信高级老师前往清华大学，为在这里上课的50名山东航空集团有限公司第四期优秀班组长进行讲课，本次课程的主题为“班组激励与绩效考核方法”。

山东航空集团有限公司（以下简称“山航集团”）是由中国国际航空股份有限公司、山东省财金投资集团有限公司等九家股东合资组成的从事航空运输相关产业经营的企业集团公司。于1994年3月12日经国家民航总局和山东省委、省政府批准成立，总部在济南，被誉为“齐鲁之翼”。为切实提高班组管理水平，提升基层管理者的能力素质，满足公司发展需要，山航都会有针对地邀请国内知名学者专家前往授课。

在今年的课上，华恒智信高级老师从优秀班组长的职位特点出发，精心选择了“班组激励与绩效考核方法”这一主题，旨在通过该次授课，让优秀班组长在日常管理工作中，能更加有效地处理好班组关系，提高班组成员工作积极性，改善班组工作态度。

在课上，华恒智信高级老师从团队组织绩效出发，讲解相关知识，从五个方面为学员讲解团队组织绩效提高的方法：一是提升班组长领导力，做到人岗匹配；二是重视员工能力的培养，提高员工技能；三是组织分工到位，合适的人员放到合适的工作上；四是配合人才管理制度，制定用人、评价人、激励人、淘汰人的机制；五是重视组织氛围建设，形成互补互帮、共同担责、积极向上的组织氛围。随后，老师又借用“嗑瓜子”理论生动地讲解员工日常激励、及时激励的重要性，启发学员要随时、及时激励员工，让员工工作有即时回报，让员工在工作时感受到成就感，以此提高员工的工作积极性，提高工作效率。

很多学员在课后表示，老师上课风格热情，互动性强，上课的内容具有哲学的穿透力，又极具操作性，不仅为学员提供知识，更为学员提供解决问题的方法和思路，达到“学以致用”。自己在培训中受到了很大启发，在之后的工作中将更加用心工作，积极进取，利用学到的知识科学有效地带领班组成员开展工作，不断创造佳绩。