2019年7月19日，华恒智信高级老师前往清华园为清华总裁班学员授课，本次授课的主题为“工作分析与岗位描述技巧”。

在本次课程中，华恒智信高级老师围绕“工作分析与岗位描述”这一主题进行讲解，并对学员进行相关技巧指导。首先，针对“工作分析与岗位描述”的理论方面，华恒智信高级老师认为，所谓工作分析是对某特定的工作、岗位做出明确规定，并确定完成这一工作所需要的知识技能等资格条件的过程。而岗位描述则是关于工作职责、任务内容的详细描述。其次，对于企业进行“工作分析与岗位描述”的意义和目的，华恒智信高级老师认为有以下六个：（1）明晰工作职责及岗位划分；（2）确定工作要求；（3）明确与其他岗位沟通协作关系；（4）员工录用与上岗的最低条件（5）以建立适当的指导与培训内容；（6）为制定考核程序及方法提供依据，以利于管理人员执行监督职能及员工进行自我控制；（7）确定工作之间的相互关系，以利于合理的晋升、调动与指派。最后，对于企业进行工作分析和岗位描述的方法，华恒智信高级老师认为，企业开展岗位分析的方法有很多，按照所采用的方法不同，可分为问卷调查法、访谈法、观察法、工作日志法、关键事件法等，企业可根据自身情况选择一种或多种方法结合使用，开展工作分析。

课程结束后，清华总裁班学员对华恒智信高级老师的授课表示了感谢，期待后续有机会和华恒智信有进一步的合作和交流！