2019年9月初，在某电力设计院人才库方案落地实施近一年之际，华恒智信项目组再次与该电力设计院进行现场沟通，并了解了项目实施情况。随后，华恒智信项目组根据沟通中获得的相关信息，对该电力设计院提供了进一步的辅导咨询服务。

该电力设计院隶属于国务院直属特大型中央企业——中国电力建设集团有限公司，为国内具有较大影响力的电力勘测公司。近年来，伴随着电力实业的蓬勃发展，该电力设计院逐渐由专业的电力设计公司转型成为具有勘察设计、咨询、监理、环评、安评、水土保持和总承包资质的国有大型电力咨询公司。这些变化大大拓展了设计院的业务范围，拓宽了设计院的发展空间。但在转型之后，企业内部的部分员工不能适应企业的发展——以前的员工技术性较强，但是转型后的企业需要更加多元化和商务型的员工，如果从外部招聘相关人员，很容易造成企业内部人员冗杂、工作饱和度不高。这一状况的存在，严重影响了设计院的正常业务开展，也成为摆在设计院领导面前的一道难关。为了解决这个难题，设计院领导开始寻求外部专业机构的帮助。在这一契机下，华恒智信团队与该设计院达成了合作，通过现场实地调研和协调，并在“从企业内部出发，贴合企业发展需要，培养职业化后备人才”的思想指导下，为该设计院设计出了一套合适的人才库方案。

在前期，华恒智信项目组已经完成了人才库方案的设计和落地指导工作，本次收尾阶段的辅导为该项目的后续支持工作。为了更好的开展辅导工作，华恒智信项目组老师亲自到现场指导并与设计院领导进行了沟通。本次辅导主要包含两个方面的内容：一是对人才库建设过程出现的问题进行分析解答：二是根据设计院要求，对已经入库的人才，考虑优化了素质方面的评价。新增加的已入库人才素质方面的评价，是分别从共性指标和个性化指标来设计的——共性指标包括主动性、责任心等，个性化指标为根据员工的不同职类提出不同的素质化指标。在指标如何进行信息化评价方面，项目组也提出了相应的建议，做出了相应的指导。

在与设计院相关人员进行交流以后，设计院人力资源部负责人以及高层领导对华恒智信项目组的想法表示了认可。对于设计院人才库的建设，华恒智信项目组老师也提出，企业人才库的建设不是一朝一夕的，而是需要长期维护、不断滚动更新、不断管理改善的，在后面的人才库建设中，华恒智信也将提供长期的支持和帮助。