2019年8月底，在对中国航天集团下属某单位的定岗定编项目结束一年多以后，华恒智信项目组又对该单位提供了后续的支持和服务工作，并应邀到现场进行回顾汇报和落地支持。

该单位成立于上世纪60年代，隶属于中国航天科技集团第七研究院，主要负责各项军工产品、航天产品的研发、生产、总装等工作，获得了二炮装备承制单位资格，通过了总装备部的装备承制单位资格审查，是国家一级保密资格单位、一级计量单位，是国防科工委认定的企业技术中心。该单位主要承担运载火箭大部段以及相关武器的科研生产任务。作为一个在共和国崛起和发展过程中起过重要作用的单位，该单位在业内有着极高的声誉和地位。但随着国家的发展和社会的进步，该单位出现了生产资源有限、生产任务协调不到位、人员结构失调、机构庞杂、忙闲不均等问题，较严重地影响了该单位的进一步发展。为了及时有效地解决这些问题，推进结构的优化，释放出单位积累的人才潜力，该单位于一年前特地邀请华恒智信团队合作开展组织结构调整和定岗定编工作。

该项目自从开展以来，高效推进，在去年完成了整体设计。在项目开展前，该单位面临着人员结构失调、机构庞杂、工作效率不高等问题；针对该单位存在的问题，华恒智信项目组为该公司设计了定岗定编方案；经过三四个月的努力，项目组完成了相关的设计方案；随后的一年多时间，该单位对相关方案进行了落实。在方案落实工作开展一段时间后，由于自身的人员特点和国企性质，在实施中遇到一些问题，因此寻求华恒智信项目组的帮助。华恒智信项目组对该单位进行了相应的辅导和服务支持，并再次对该单位高层领导进行项目整体说明。在本次支持工作开展过程中，项目组听取了客户方的成果落地情况说明。针对项目落地中出现的问题，项目组提出了相应的后续建议，并指出了下一步工作开展的风险点。

在本次项目辅导工作结束后，该单位领导对华恒智信的前期工作表示肯定，认为项目组在整个过程中体现出认真、敬业的职业精神，对本次辅导表示了感谢，赞许了项目组提出的后续建议，并希望后期能继续合作。