2019年11月11日上午，华恒智信高级老师前往清华大学为南航的基层班组长开展为期一天的“班组激励与绩效考核方法”培训，约120人参加了本次培训。

中国南方航空股份有限公司总部设在广州，是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司，连续40年居中国各航空公司之首。南航机队规模居亚洲第一、世界第三，并且安全飞行纪录卓越，保持着中国航空公司最好的安全纪录，安全纪录和安全管理水平处于国际领先地位。2018年6月，南航荣获中国民航飞行安全最高奖“飞行安全钻石二星奖”，是中国国内安全星级最高的航空公司。近年来，随着经济的增长、消费水平的升级、准入政策的放开，中国航空市场的竞争越发激烈，南航面对着越来越大的压力。为了向客户提供更优质的服务、提升自身竞争力，南航邀请华恒智信人力资源高级老师在清华大学为其基层班组长讲授班组激励与绩效考核方法。

在本次课程中，华恒智信高级老师首先从实际案例入手，为学员讲解了绩效考核的意义、常见方式和企业建立绩效体系所面临的问题。随后针对南航基层班组的实际情况，向学员介绍了一些具有可操作性的绩效考核方法和激励方式，并对一些常见的绩效考核问题，如考核过程缺乏沟通反馈、考核结果单一、各职能部门间缺乏考核制约机制等，提出了改进建议。最后，老师结合案例强调了根据不同岗位的特点设计不同的激励机制与绩效考核方法的重要性，为学员提供了新的思考思路与角度。

本次课程开展顺利，老师用案例带动学员们深入思考。全体学员认真听课并做记录，表示收获颇丰，得到了很多启发，希望能有更多学习的机会。至此，本次授课圆满结束。