2019年12月24日下午，华恒智信高级老师受邀为学校各单位负责人事的老师授课，共有51位老师参加了本次课程。本次授课主题为《招聘》。

本次课程华恒智信高级老师主要围绕学校老师遇到过的或是正在面临的招聘问题展开。首先，老师提到招聘前需要明确人员的选拔标准和核心评价的指标，避免主观评价或是经验选人。并且招聘工作也需要进行良好的规划，避免陷入“招聘-入职-培训-离职”的循环。科学地规划每次的招聘，确定好每次的人员数量、质量、层次结构、甄选方法等，有利于为招聘活动提供准确的信息和依据，为招聘工作提供方向指引。随后老师讲到，一个有效的人才选拔决策主要来源于测评内容合理、测评方法科学、测评程序规范三个方面，并对这三个方面一一展开详细的讲解。而在新员工入职后，也需要注意对其进行“同化管理”，对于工作要求比较高的岗位，可以通过设计测试期，让员工在此期间了解企业文化和氛围，同时企业也对其再次做出判断，最后保留下真正适合的人才。最后，老师总结，招聘最重要的是在前期进行岗位和人才分析，保证人岗匹配，之后再进一步落实测评、新员工同化等，从而实现高效招聘。

课程结束后，学员们对本次课程赞不绝口，表示老师既专业又细致的讲解解答了他们心中的许多问题，学习到了很多有用的知识，对解决实际问题非常有参考价值，希望能有机会再次参加老师的课程。