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疫情期间,华恒智信再次圆满完成线上咨询项目

发布时间:2020-06-18 , 发布人:华恒智信分析员

在2020年的疫情期间,某互联网公司与华恒智信项目组合作,开展了绩效考核项目,经过几个月的远程服务,在5月份顺利结项。


       该公司作为一家互联网游戏公司,主要负责开发制作网络、移动端游戏,集手机游戏、网页游戏、客户端游戏的研发与运营为一体。公司致力于专业的服务器开发、游戏端开发等,拥有优秀的研发、发行团队,依托于专业技术实力和长期的实践积累,同时通过IP改编游戏的策略,推出了多款深受市场和用户认可的游戏产品,规模不断扩大。随着经济效益的提升,在如何评价分配方面,逐渐出现了不公平的抱怨,为了更好地激励大家、合理分配收益,公司决定与华恒智信合作,建立针对互联网游戏公司的绩效考核体系。

       经过前期的远程调研和视频沟通,华恒智信发现该公司由于自身的工作特点,有不同类型的小团队,同时较为依赖员工的个人主观能动性,而原有的绩效考核体系更依赖于上级的主观评价和个人判断,因此容易导致不同团队之间的评价的宽窄不一。在本次考核中,通过引入业绩+价值观的模式,对员工从两个方面进行评价,并建立了分层分类的评价方式。对OKR的管理方式和KPI的考核方法进行了不同说明指导,帮助该公司建立了在统一标准下、各有侧重的评价体系。在业绩评价方面,通过工作量、工作质量、工作效率等不同方面予以衡量,在价值观评价方面,项目组提出了从目前的企业文化出发、分类提炼要素、建立多方评价工具的方案。虽然是在疫情期间,项目组依然通过远程线上沟通、培训、讲解等方式,完成了本次项目合作,提供了完善方案和后续指导。

      经过数个月的沟通、指导及设计,双方合作完成本次项目,并在6月初召开全体员工大会,将本次项目形成的绩效考核方案予以贯彻实施,实现了管理提升和预定目标。经过本次合作,客户方各层领导对华恒智信项目组的敬业精神和专业能力予以高度肯定,对考核符合实际的可操作性表示了认可,希望未来双方能达成长期合作,华恒智信也表示愿意长期提供专业支持服务,保障管理提升。
 

 
 

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