2020年6月10日，华恒智信项目组在某大型钢铁集团进行了任职资格体系建设项目的阶段性汇报总结，并得到了客户高度认可。出席本次汇报总结会的有华恒智信项目组专家老师，以及该集团高层领导和200多位中层领导和骨干成员。

        该集团公司自成立以来，先后获得全国最佳效益乡镇企业、省高新技术企业、全国文明乡镇企业、全国民办科技突出单位、省科技示范企业、全国诚信纳税先进企业等荣誉称号。随着企业的发展壮大，企业希望能够通过管理改进，为未来做好人才储备，进一步提升管理水平。经过华恒智信项目组调研发现，中层领导干部的管理能力、管理技能、工作作风和素质都需要提高，对后备人才的选拔与培养也需要加强。因此，华恒智信项目组专家老师着手建立集团任职资格评价体系，以“专业服务，体统提高”的服务理念，解决企业实际问题。

        在本次阶段性总结汇报会中，项目组专家老师首先对本次任职资格体系评价方法进行说明，介绍了传统的单一评价的缺陷和不足之处，着重强调全面评价的重要性和必然性，并对评价的标准设置进行讲解。在本次评价的设计中，评价的标准不仅仅局限于对目前岗位能力要求的评价，还着眼于建立未来能力提高的标准，为干部未来的晋升和发展提供方向。项目组老师对本次干部任职资格体系的三个子项目做了深入浅出的介绍，包括任职标准的建立、评价的开展以及最后评价结果的实施和应用，确保评价结果在企业中“可用、好用、容易用”。项目组专家老师展示制作的能力和素质模型，本次能力和素质模型的设计以集团组织文化和领导干部管理风格为基础，适应集团目前和未来的发展要求，赢得各级领导干部的一致认可。项目组还对下一步需要各方支持的内容进行详细说明，对项目的进展计划和预期进行讲解，确保项目能够继续顺利开展。

        在本次项目阶段总结汇报后，集团高层领导表示项目组的工作成果非常优秀，远超预期，并对项目组老师的工作水平和工作态度表示高度认可。多位集团领导纷纷表示愿意提供更多的支持，确保项目顺利开展，也相信凭借专家老师们的专业能力和专业素养，一定能够再次帮助企业提高管理水平，成为企业发展腾飞的良好助力。