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某大型钢铁集团任职资格项目成果展示会议顺利
发布时间：2020-10-30 ， 发布人：华恒智信分析员
2020年10月，华恒智信的专家顾问团对某大型钢铁集团开展的干部任职资格及干部测评项目进展顺利，已进入最终成果的验证阶段。经过多个月的访谈、调研、诊断分析、培训及任职资格方案设计和评价工作，项目组完成了约定成果的设计工作，并对人力资源部领导以及部分积极支持项目开展的干部和员工开展了成果展示和介绍会议，取得良好效果。
近年来，随着市场行情上涨，公司业务不断发展，为了进一步完善公司战略布局，支持未来十年发展，需要在管理上进行完善。特别是在人才的管理、储备方面，公司现有干部存在老龄化、管理能力不足等问题，后备人才不到位等情况限制了下一步工作开展，引起了高层的重视。经过几年的努力，该集团公司搭建了基础人力资源体系，并于三年前和华恒智信公司合作，建立了全面绩效考核体系。经过几年运行，支持了集团的工作目标完成和业务发展。但是，管理干部的能力不足限制了企业发展，反映在人才的识别、评价、选拔、管理等方面仍存在不少的问题。如何建立一套完善的干部能力测评及提升体系，为未来发展奠定基础？该公司经过三年前与华恒智信合作，双方达成良好的信赖关系，此次继续邀请人力资源专家—华恒智信顾问专家团队进驻该集团，支持解决干部测评及提升的问题，从专业角度支持集团未来的发展。
在本次成果汇报中，项目组专家老师对本次项目的成果进行了总结和展示。首先，项目组专家老师总结干部任职资格标准体系，主要包含基本条件+知识+能力+素质，并对各类岗位的任职资格设计了细化标准，并设计了相应的干部任职资格评价模型，从硬指标、软指标的角度，将各类标准进行划分，并根据实际情况建立了标准并形成了各类岗位的评价标准。其次，在本次干部任职资格项目的人才评价阶段，华恒智信项目组引入线上测评软件及现代化统计工具，对降低管理成本、快速统计提供了典型案例。特别是360评价系统的引入，对了解干部在实际内部管理、团队建设、工作作风与习惯方面信息价值较为明显。再次，在信息化方面，华恒智信项目组通过引入软件形式进行分析，形成对每个干部的测评分析报告，通过整体分析支持未来人才使用、短板发现和干部提升，提供的相应方法和工具可以用于长期使用，在项目结束后依然能形成定期的评价机制，支持干部长期的提升以及未来后备人才的培养。最后，项目组专家老师展示华恒智信项目组设计的干部人才档案的线上查询系统，通过对干部个人信息、评价结果以及问卷调研信息的录入，设计人才筛选功能，可以通过搜索干部个人信息、擅长能力、各项能力素质的成绩排名、个人发展潜力得分、综合评价分数、个人发展倾向等信息进行人才的筛选，极大的提高了企业内部人才企业人力资源管理能力。
通过本次项目成果展示，人力资源部领导表示华恒智信项目组成果完成度高，实操性强，设计思路符合企业发展要求，特别是信息化手段的引入，对企业未来的工作有实际的指导作用。客户方领导也表示华恒智信的老师敬业负责，真正从企业的角度出发，为企业利益兢兢业业地做好每一个环节，相信在后续的最终成果汇报中，定能取得良好效果，圆满完成本次项目。