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某大型钢铁集团干部任职资格项目顺利结项
发布时间：2020-11-02 ， 发布人：华恒智信分析员
2020年10月底，华恒智信项目组与某大型钢铁集团合作的干部任职资格项目举行项目最终成果汇报。华恒智信项目组专家老师以及客户方高层领导、全体中层干部出席本次会议。在汇报中，华恒智信项目组的各项成果文件和落地配套措施方案取得参会人员的广泛认可，也标志着本次干部任职资格项目顺利结项，进入后期支持服务阶段。
该集团公司是集科硏、工程、贸易、产供销于一体，跨洗煤、焦化、冶炼、建材、发电、国际贸易等多种行业的国家级乡镇企业集团，是省委省政府高度关注、重点发展的大型集团企业方阵中的民营上市集团企业，目前拥有员工7000多人。在企业发展过程中，由于现有中层干部管理能力的提升速度渐渐落后于企业发展速度，对后备人才梯队的建设备受公司高层领导关注。在实际操作中，公司发现由于缺少人才评价标准和方法，不能快速科学的发现人才、评价人才、培养人才。为了解决公司关注的难题，华恒智信专家项目组于2020年5月进驻该公司开展访谈调研、诊断分析、项目培训、任职资格方案设计与评价工作，在经过5个多月的奋战后，顺利提交项目成果。
在最终成果汇报中，华恒智信专家项目组老师对企业原有问题进行了回顾，在项目开始之初，企业存在的问题集中三个方面：人才选拔和晋升缺少科学依据、人才培养缺少针对性安排、薪酬缺少科学调整的方案。随着项目的稳步推进开展，首先，项目组针对人才选拔和晋升缺少科学依据的问题设计了任职资格评价体系，通过对硬性指标（如学历、工作年限），动态指标（如历史绩效考核成绩、专业证书数量和等级），软性指标（如能力和素质）这三类指标的提炼和设计，避免了传统企业在设计任职资格评价方案时不易评测、无法服众以及管理成本高的问题；其次，针对人才培养缺少针对性的问题，项目组通过开展对干部任职资格的评价，帮助干部发现自身差距和不足，并通过大数据分析，对未来公司开展培训的方向、项目以及参与人员范围进行了建议；最后，项目组通过薪酬与任职资格评价对接方案的设计，以公平、量化、严谨和科学为原则，极大地提高了公司现有激励管理体系的引导性。
在项目组专家老师完成对项目成果的介绍和总结发言后，集团高层领导对华恒智信项目组的各项成果表示高度认可，并表示与华恒智信的两次合作均圆满成功展现了华恒智信专家老师极强的专业能力、专业素养，希望未来能够继续与华恒智信合作，不断完善和提高公司管理水平，为公司未来的发展奠定坚实的基础。
