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某大型化纤制造企业组织结构培训顺利开展
发布时间：2020-11-03 ， 发布人：华恒智信分析员
2020年10月底，华恒智信专家顾问团队与某大型化纤制造企业合作的组织结构咨询项目按计划顺利开展，完成了重要的阶段成果。在完成了对各级领导干部和员工的访谈调研后，项目组开展了有关企业组织结构的培训工作，项目组向公司的高层领导及中层干部讲解了组织结构知识，明确项目开展对企业的帮助和意义，取得了圆满成功，也提高干部员工对本次项目的了解和支持程度。
该大型化纤制造企业已有50多年的历史，现为民营股份制科技型企业，主要从事化纤产品、锦纶丝线的生产和研发。公司拥有多个厂区，占地面积超过500亩，现有员工近2000人。经过公司50年的专注积累，现已拥有省级聚酰胺材料工程技术研究中心、锦纶6聚合新品研发平台，参与了锦纶帘子布等三个国内行业标准的制定，每年完成内部改进攻关项目200多项，获得实用型、发明专利30余个。近年来受复杂市场环境和各国政策的影响，公司的收入水平出现下滑，在需要公司全体共同努力、共渡难关时，却经常出现资源整合不到位，各部室职责不清、相互推诿扯皮的现象。为了解决公司在组织结构方面的难题，公司决定聘请华恒智信专业团队，希望通过专业的分析判断来发现和解决阻碍企业发展的问题。
该大型化纤制造企业已有50多年的历史，现为民营股份制科技型企业，主要从事化纤产品、锦纶丝线的生产和研发。公司拥有多个厂区，占地面积超过500亩，现有员工近2000人。经过公司50年的专注积累，现已拥有省级聚酰胺材料工程技术研究中心、锦纶6聚合新品研发平台，参与了锦纶帘子布等三个国内行业标准的制定，每年完成内部改进攻关项目200多项，获得实用型、发明专利30余个。近年来受复杂市场环境和各国政策的影响，公司的收入水平出现下滑，在需要公司全体共同努力、共渡难关时，却经常出现资源整合不到位，各部室职责不清、相互推诿扯皮的现象。为了解决公司在组织结构方面的难题，公司决定聘请华恒智信专业团队，希望通过专业的分析判断来发现和解决阻碍企业发展的问题。
经过为期一个月的访谈和调研，项目组了解到目前公司保留着比较浓重的国企氛围，这是由于公司是由国企改制而来，在管理风格和企业文化方面还保留着国企的管理风格。在人员方面表现为缺乏危机意识，认为公司发展态势良好，不需要管理提升也能继续发展，少数人甚至对本次项目的开展抱有抵触情绪，为了提高干部员工的思想水平，公司领导希望华恒智信团队开展有关组织结构的培训，帮助干部员工端正思想，摆正态度，积极配合公司的改革工作。
在组织结构培训中，华恒智信专家老师首先介绍组织结构的改革意义和重要性，帮助大家理解组织结构的科学与否影响到公司能否高速运转、能否取得良好的战略成果；其次，讲解现有的各类组织结构类型，并结合本公司实际情况，分析各类组织结构类型的优缺点，帮助大家潜移默化的认可未来组织结构的调整方向；最后，通过讲解本次组织结构设计将会采用的科学工具和方法，增强大家对本次项目的信心，也说明需要大家配合开展的各类工作，引导大家积极参与到项目中来，为公司的改革发展贡献自己的一份力量。
在培训结束后，公司高层领导对华恒智信团队的专业性表示认可，更对专家老师深入浅出的管理知识讲解表示高度认可，认为本次培训逻辑清晰，内容丰富，调动了大家对于本次项目的积极性，也获得了大家的支持，相信未来组织结构的改革创新定能顺利落地，帮助公司提高运转效率，取得更大的成功。
