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某京郊度假村人力资源体系建设项目顺利进行
发布时间：2020-11-15 ， 发布人：华恒智信分析员
2020年11月，华恒智信项目组与某著名大型京郊度假村达成合作，支持建设人力资源体系建设项目。整体项目顺利进行，通过对各级干部员工的访谈，了解企业历史背景、发展战略和未来发展方向，同时对各部门的定位和管理现状进行信息收集，为后续项目的顺利开展奠定良好基础。
该京郊度假村成立于二十世纪80年代，是某央企下属的培训基地和会议中心，同时还是中央国家机关、北京市机关定点会议场所。该度假村以环境为第一竞争优势，主营业务是会议培训、婚宴接待、休闲度假等，拥有五星级、三星级标准间、套房、总统套房等不同档次的客房500余套，中西式餐厅5个、豪华雅间20个，设有大、中、小型会议厅50余个。由于度假村的发展历史和地理位置，目前员工存在老龄化严重、人才断层、能力需要进一步提高等问题。经过严格招投标，华恒智信项目组正式进驻企业开展人力资源体系建设项目，并在项目启动会后立刻投入第一轮访谈工作。经过华恒智信专家老师的分析，目前该度假村的核心问题是人力资源体系缺失以及缺少人才，并有针对性的提出以人力资源规划为骨，围绕组织结构、定岗定编、绩效考核、薪酬福利、人才培养等五个方面，开展企业人力资源体系建设。
在访谈中，华恒智信项目组结合企业的实际情况，从公司、部门、个人三个角度出发，对情况进行全面的调研。首先，在公司层面，对度假村的发展战略、人力资源管理现状、公司背景等信息进行收集；其次，在部门层面，对部门的工作分工、管理情况、存在的问题和待改进的地方等信息进行调研；再次，在个人层面，对个人的工作情况、工作满意度、意见和建议进行收集。通过第一轮访谈，华恒智信项目组基本掌握公司的整体情况，也加深了对各部门的了解，对公司人力资源管理方面存在的问题有了更深刻的认识。在访谈结束后，华恒智信项目组总结访谈记录，提取关键信息，使用专业人力资源诊断工具“6T”模型开展人力资源诊断工作，为项目的顺利推进打下坚实的基础。
客户方领导对华恒智信项目组在访谈结束后形成的核心访谈要点表示认可，认为华恒智信收集信息的深度和准确性都十分出色，相信在后续的项目工作中，定能够给出结合企业实际、有针对性、落地性强的项目核心成果，为企业的发展添加不竭动力。