湖南中小企业——如何化人力为资源？

发布时间：2021-07-12 ， 发布人：华恒智信分析员

7月10日—7月11日，湖南省中小企业高级经营管理人才研修班在长沙宁乡如期开课，课程邀请了中国企业家协会特邀高级培训师、湖南领军企业管理研究院特聘导师、中国人力资源协会理事、资深人力资源研究专家赵磊老师主讲《目标管理与绩效考核体系建设》，来自工程机械、电子科技、生物医药等不同领域的70多名企业学员齐聚一堂参加本次课程，开展为期2天的学习成长之旅。
 

针对“目标管理”，赵老师指出企业的核心就是用好人，做好事，达到人力资源使用效果最大化。介绍了企业选才方法的三大科学原则（确认目标与方向、提炼科学指标、建立分级目标）和两大艺术手段（委托授权法、竞争机制法），让学员明白绩效管理就是目标任务的管理，正确使用人力资源的管理和选才方法，发挥自身管理潜能。
 

“认知上的错误，往往会导致绩效管理上出现偏差” 赵老师首先从理论上出发，为学员介绍了绩效管理的三个层面，即个体绩效、组织绩效和公司绩效。再通过分析各层级绩效管理的影响因素，让学员明白不同层面的绩效管理要求，从而对症下药。尤其在个体绩效管理上应该先赋能，再赋权，最后赋钱，培养有能力有价值的人，达到绩效管理化人力为资源的目标。

“三个人干五个人的活，只给四个人的钱”。围绕绩效考核体系如何做出效果，赵老师强调高效的绩效管理三大要素是精细化，职业化，体系化。要从目标设定开始到结果形成的过程进行系统管理，员工层要分类分级，进行精准考核，激发员工积极性；管理层素质与能力要提升，要学会运用“甩猴子”理论；领导层设立绩效管理体系要多方位，多角度，综合运用业绩与价值的二元评价体系，能人能岗，做好人岗匹配基础上的管理，绩效管理才作用明显。
在互动环节，同学积极主动提出问题，赵老师结合课程内容，让学员分组研讨，再统一为学员解答疑惑。
 

丰富的课程学习和实践演练，为学员们全面梳理了构建优秀的绩效管理机制的核心内容，通俗易懂的授课方式以及有趣新颖的互动形式，深受学员好评。学员纷纷表示，在各个案例中看到了自身企业的不足和值得借鉴的地方，有了新的管理方向和方法，将根据自己的实际情况，从点到面逐步去改善绩效考核上的问题，提升目标与绩效管理成效。

       工厂参观
       本次培训还组织走进学员企业长沙百川超硬材料工具有限公司进行了考察交流。

来源： 湖南专精特新