山西省某钢铁集团人才管理信息化项目辅导培训

发布时间：2021-07-02 ， 发布人：华恒智信分析员

2021年6月，北京华恒智信与山西省某钢铁集团达成合作意愿，共同开展人才管理的信息化平台建设项目。7月，华恒智信项目组的专家老师针对本次的项目内容，在人才管理的信息化与组织人才的选拔与培养方面进行了第一次辅导与培训，帮助干部转变思想。在讲解和宣传本次项目核心成果进度、所能实现的功能以及未来能够在人才管理领域提供源源不断的帮助与支持的同时，会议中华恒智信项目组专家老师对本次项目的意义和重要性进行了说明，并提出了“充分利用信息化手段帮助各级管理者选聘人才，从而实现人岗匹配、组织绩效增值、人才管理能力提升，最终实现企业核心竞争力的提高”的核心观点。

山西省某大型钢铁集团是山西省内的一家民营上市集团，产业链覆盖全面，综合实力强劲。在大力发展核心业务的同时，集团领导也非常重视管理的提升，特别是由于近几年随着干部队伍人员年龄的不断增长，出现干部老龄化的趋势，但是后备人才梯队和新鲜血液没有得到及时的补充，许多干部并不了解培养人才的重要性，在人才管理方面投入的精力过少，内部人才选拔与培养工作存在敷衍了事、推诿拖延的问题。面对这些问题，集团领导充分意识到在未来的企业竞争中，人才是企业发展的第一竞争力，人力资源管理中的人才管理及培养更是集团未来发展的第一要务，只有构建全面而完善的人才梯队，才能保证人才供应不断档，保证企业能够始终保持不断向前的趋势。为此，该集团与北京华恒智信项目组达成项目合作，共同推进集团干部管理体系的建设与完善，这也是北京华恒智信第三次为该集团提供人力资源管理改善方面的服务。

在辅导培训会议中，华恒智信专家老师首先就对本次人才信息化管理的核心点，即全面收集日常管理和工作数据，多频次的收集来自多方面的人才评价信息。在人才的选拔与评价中，不通过一次的成绩好坏就决定人才的去留，而是通过多次考试、多次评价，构建多维度的历史评价系统，全方位的评价干部。通过信息化平台的建立，从业绩、能力素质、管理提升、个人发展潜质等多个方面对人才进行综合评价，从而更好地开展人岗匹配工作，将合适的人放到合适的岗位上，最终实现组织绩效的增值。

在本次辅导培训会议结束后，该集团的高层领导对本次项目组提出的几点核心思路表示非常认可，并表示集团内部提倡各级干部提高人才管理能力多年，但始终缺少一套科学的人才信息化管理工具，各项数据也分散在不同的部门或单位，无法用于人才的全面评价。相信通过本次人才信息化系统的建设，将全面数据汇总到信息化的系统中，形成数据集和，为集团更好地发现人才、分析人才、培养人才、训练人才和实用人才奠定坚实的基础。