某钢铁集团人才管理信息化项目阶段性成果反馈

发布时间：2021-07-16 ， 发布人：华恒智信分析员

2021年7月，北京华恒智信与山西省某钢铁集团合作的人才管理信息化项目已完成第一阶段的软件整体架构和界面设计，并召开了项目阶段性成果反馈会议，对软件实现的功能、发挥的作用以及未来应用过程中的流程步骤及注意事项进行说明，为后续开展人才的全面管理工作奠定良好基础。

山西省某钢铁集团成立于1990年，经营范围涉及钢铁、煤炭、房地产、运输等多个领域，主要产品有煤炭、煤焦油、型钢、线材、生铁、粗苯等，产业实力强，目前已形成年产240万吨钢坯、80万吨线材的循环经济钢铁产业链。随着公司的不断发展，在不断提高产量、增加效益的基础上，也在不断的完善和规范企业管理工作。从2017年开始，集团公司围绕人力资源管理中人才管理的四个机制，即牵引机制、激励机制、约束机制、淘汰机制进行了配套体系的建设。随着改革的不断深入，缺少后备人才、干部梯队建设不完善的问题逐渐凸显，甚至出现部分岗位只有某个干部能干，一旦退休或退出，会导致该岗位的绩效长时间处于低值，没有合适的接班人能够快速的上手工作。为了建立完整的人才管理体系，摆脱无人可用、无人可换的局面，该集团高层领导与北京华恒智信项目组进行了多次的项目沟通，最终双方达成一致，共同开展以人才信息化管理为核心的人才管理体系建设项目。

在阶段性成果反馈会议上，华恒智信专家老师对项目组近期以来的项目成果进行了反馈，核心思路是将干部测评与考试结果以及分散在各个部门的许多管理数据进行收集并加以利用，结合信息化系统的支撑，对人才管理体系进行优化。通过人才管理系统的建设，实现从人员第一天进入公司开始，到成长过程中的绩效结果、测评结果、个人发展提升、各项突出事件或事项等都会被记录和沉淀，形成对于每个人的历史评价信息，在公司决定进行人才的选拔、培养和使用时，可以通过在系统中进行数据查阅，实现综合分析。为了支撑基础数据收集体系的建立，项目组也设计了针对集团职能部门的监督检查界面，在针对下级单位监察时，可通过移动端设备快速进行发现的问题、描述、责任主体等信息的上传和实时存储，并落实到对人员的行为积分和管理中，实现对于人员全面数据的收集。

在阶段成果汇报会议后，集团高层领导对整体的设计思路、软件的界面和功能设计表示高度肯定，对项目组老师高效快速、认真负责的工作态度表示认可，并表示经过双方的共同努力，定能够实现项目的快速落地和实施，让集团整体人才管理能力上一个新的台阶。