与某央企水电建设集团第二期合作顺利启动

发布时间：2021-08-16 ， 发布人：华恒智信分析员

2021年8月，华恒智信专家组应邀入驻某水电建设集团，共同举办了关于量化考核、绩效考核信息化的项目启动会。这次已经是双方的第二期合作，本次启动会包括华恒智信专家组老师，以及集团的各级领导，对本次项目的必要性进行了宣贯说明。
 

该大型水电基础建设集团成立于上世纪50年代，隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、咨询与装备制造为一体的基础处理领域的领军企业。公司在全球近30个国家和国内各个省市自治区完成了众多能源电力建设项目、水利工程项目、基础设施建设、水资源与环境治理及地质灾害防治、应急抢险工程，同时全面拓展自身业务广度和深度，在科研、试验、咨询和装备制造、投融资方面均有所建树。经过多年发展，公司目前有近3000人，其中各专业一级建造师近200人；各类先进设备3000余台（套），并具有水利水电工程总承包特级、建筑工程施工、市政公用总承包、河湖整治专业承包、地质灾害治理工程和工程勘察甲级、水利工程质量监测、水利行业专业设计等众多资质，被国家评为水利安全生产标准化一级单位。

在不断发展的过程中，该公司管理层逐渐发现，原有的管理机制沿袭了传统的管理办法，相对粗放，不能适应目前的发展趋势。随着公司整体人数增加，成本随之增加，但是完成的工作职责和业绩情况没有明显增长。公司经过自检自查，发现在绩效考核工作中存在较大问题，很多重点目标设置不合理、没有落实下去，领导交办的重点工作完成情况不佳、大家对于绩效考核的公平公正性持质疑态度等，严重影响了战略目标的实现。为了提高绩效考核的科学性和合理性、加强职责落地、战略目标实现，公司尝试对绩效体系进行改革，然而始终没有取得应有的效果，为了建立完善的考核体系，公司希望引入第三方，实现量化考核、绩效考核向信息化靠拢、促进战略目标落地、 达到奖勤罚懒等管理目的。在这种情况下，公司与专业的人力资源专家——华恒智信达成合作，分两期推进整体项目，目前已顺利进入绩效考核体系改革第二期。

在启动会中，该集团多位高层领导再三强调并要求集团上下都要积极配合华恒智信专家老师开展系列工作，务必如实将自己所了解的情况告知各位老师。华恒智信专家老师对全体领导及中层干部进行了项目说明、项目初步安排和各阶段主要工作。会后，针对该公司目前的量化指标、绩效考核向信息化靠拢的诉求，华恒智信项目组迅速投入访谈调研工作中，信息化小组老师同步进行信息化系统体系搭建工作，力求提供定制化的解决方案。

华恒智信专家项目组深入该集团各部门进行了调研后，了解到各部门对第一期的绩效考核改革持肯定态度，希望第二期在考核指标上实现更多量化。经过调研分析，发现该企业各部门的关键指标大多数来源于部门重点工作任务，但是在界定重点工作任务和日常工作任务时界定不清，导致部门间重点不一，难度不同，因此大家对于考核结果颇具争议。华恒智信项目组老师针对此情况在访谈中提出了重点工作任务的五大特征：战略性，即与战略相关，具有很高目标；质量化，有较高质量要求；团队性，需要多人完成，可以体现团队重点核心价值；长期性，以年度或者半年度为周期；价值性，即体现价值增量的工作。重点工作任务的五特征得到各部门代表的一致认可，并以此为出发点进行了重点工作任务和量化指标的复盘，为项目的顺利推进奠定了坚实基础。

项目启动一周以来，集团领导多次表示，通过第一期的合作，对华恒智信专家组严谨细致、专业高效的工作素质非常信任，对于第二期改革的质量和效果很有信心。人事部领导表示将全力支持项目组工作，双方对于本次合作取得的成果达成共识。相信一定会助力国有企业的绩效考核发挥最大的正向作用。