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对某5A级景区公司顺利开展人力资源提升项目

发布时间:2021-09-16 , 发布人:华恒智信分析员

2021年9月初华恒智信项目总监赵磊老师带领项目小组来到西南某市,与当地某知名旅游集团公司达成合作,开展人力资源管理体系的优化和提升项目。

该旅游投资集团成立于上世纪90年代,公司规模2000人以上,所管辖的景区被评为国家级5A景区,有着世界文化与自然双遗产之称,公司经营范围全面,包括旅游服务、交通运输、住宿、餐饮、会议会展等方面,在业界享有盛誉。随着国企深化改革的推进,面临疫情的影响,该公司希望在管理方面进行挖潜提效。特别是公司发展到今天,老龄化现象严重、管理规范性不足、薪酬激励与市场脱节、约束机制不完善等,都影响了下一步改革和发展。为了实现科学化管理,理清职责,建立科学的选人用人机制,吸引并保留优秀人才,公司在当地国资委和政府部门的支持下,经过公开招标,在众多供应商中选择了专业的人力资源管理专家——华恒智信公司,推进本次体系化改革项目。

在项目组入场后,经过初步调研发现,该集团公司目前面临着多方面的管理问题,体现出岗位职责交叉、部门职责不清、人员忙闲不均、工作考核缺失、薪酬缺少激励性、人才流失等等,项目组提出先从管理诊断入手,发现关键问题,建立未来人力资源规划,逐步开展管理改善工作,最终实现“降本增效”,通过改革实现企业和个人的双赢。考虑到企业的各层干部员工对改革的期待各不相同、管理认知存在差异,项目组在2021年9月15日组织开展了关于人力资源管理提升项目的整体介绍和培训交流会议,参加人员是公司各层级的管理人员及各部门核心骨干。在会议中,公司领导介绍了本次项目的背景和目的,强调此次改革的重要性,对大家做了动员。项目组老师从专业角度、项目角度,对本次人力资源改革的规划做了介绍。特别提出对国有企业改革来说,经历了从侧重激励、到加强约束的一系列改革发展,过去的大锅饭不能适应下一步的市场化竞争市场,分工过细的工作方式也无法支持企业度过后疫情时期的经营要求,需要大家从管理规范化、经营市场化、激励约束对等等角度入手,统一思想,发挥主观能动性,提升企业活力。

通过本次培训,项目组为大家说明了下一步需要做的工作,帮助各部门明确了工作方向,传递了公司改革对每个人都有直接影响的信念。同时,也从专业角度提供了工具方法,帮助大家梳理自身工作,明确改革方式,为长期工作提升和管理改善提供了专业的理念和方法。

通过此次交流,公司从上到下对本次项目充满了信心,领导层表示对项目组的专业性、落地性的认可,全体员工都对此次项目有了更深一步的理解,为今后的工作开展奠定了基础。


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