某大型水电建设集团绩效考核体系项目圆满结项

发布时间：2021-12-20 ， 发布人：华恒智信分析员

2021年12月，北京华恒智信与中国电建旗下某大型水电建设集团合作的第二期绩效考核体系优化项目完成最终汇报，圆满结项。本次项目是华恒智信与该公司开展的第二次人力资源管理提升项目。在去年合作的项目中，华恒智信的专家老师凭借优秀的专业能力和素养，取得了客户公司的广泛认可；本年度双方再次携手，继续开展对总部职能部门绩效考核体系的优化工作，促使公司人力资源管理能力再上新的台阶。

该集团成立于上世纪60年代，隶属于中国电力建设集团，是以建筑施工为主，集投资、科研、设计、勘察、咨询与装备制造为一体的基础处理领域的领军企业。公司在全球近30个国家和国内各个省市自治区完成了众多能源电力建设项目、水利工程项目、基础设施建设、水资源与环境治理及地质灾害防治、应急抢险工程，同时全面拓展自身业务广度和深度，在科硏、试验、咨询和装备制造、投融资方面均有所建树。经过多年发展，公司目前有近3000人，具有水利水电工程总承包特级、建筑工程施工、市政公用总承包、河湖整治专业承包、地质灾害治理工程和工程勘察甲级、水利工程质量监测、水利行业专业设计等众多资质，被国家评为水利安全生产标准化一级单位。

在本次最终汇报中，项目组对本次项目前期访谈调研中大家反馈的问题和想法进行回顾。整体来看，集团在之前实施的绩效考核工作中，面临着“人情分偏重、干多干少一个样、评分拉不开差距”等问题，在年度评价中，只能依靠印象打分。在初次合作的时候，项目组提出了循序渐进的改革流程，建立了相应的评价模型和工具，逐步深化。经过一年的试运行，大家对去年的考核模式及改革方向都是非常认可的，尤其是引入的二级单位对机关总部“服务与管控”的评价，不管是从评价的多面与客观性，还是信息化的高效工具引入，都使得企业的考核管理活动有了进一步提升。同时，大家也提到希望本年度能够继续提高绩效体系设计的科学性。

之后，项目组专家老师对本年度项目组在绩效考核体系中的设计亮点和更新点进行讲解。在本年度的部门考核中，项目组建议新增对各部门日常工作履职的考核评价，继续补充和完善关键考核维度；同时，通过对去年获得大家广泛认可的二级单位对机关总部“服务与管控”评价的深入分析，项目组继续精益求精，建议进一步扩大评价主体，丰富评价数据来源，提高结果准确性；此外，本年度为了鼓励各部门积极开展相互协作，项目组充分发挥绩效考核的引导和促进作用，完善部门间“创新与合作”的考核评价工具，促进总部各部门进行创新与协作支持，提高工作和管理效率。

在汇报的最后，项目组为了更好地帮助本次绩效考核工作顺利实施，也对各类评价工具、表单、分数统计与计算工具、线上评价系统等一系列有助于提升考核效率和准确性的工具方法进行了展示与说明，并对下一步评价的流程和各责任主体的具体工作和职责进行了说明，确保本年度项目的顺利落地。

汇报结束后，客户公司的公司领导、人力资源相关负责人均发表了讲话，对华恒智信项目组本次设计的方案高度认可，表示华恒智信项目组的专家老师具备扎实的理论研究功底和实践经验，对国有企业的整体管理现状和特点有非常精准的认知和把握，通过连续两年的项目合作，逐步帮助公司从仅依靠上级定性开展评价的人力资源管理初级阶段，转变为现在适合战略发展、管理文化的绩效管理体系，有效的支持了企业未来的长期发展。