对某企业人力资源管理提升项目工具讲解说明

发布时间：2021-12-31 ， 发布人：华恒智信分析员

2021年12月，北京华恒智信与四川省某大型旅游服务公司合作开展的人力资源提升项目接近尾声，在项目过程中，项目组老师设计了许多对公司人力资源管理有实际价值的工具和方法，在结束之际，项目组针对马上要落地使用的各项工具进行了重点讲解和说明，以便于后续工作的顺利开展。

该大型旅游服务公司已经成立近20年，多年来一直围绕四川省某景区提供旅游服务业务，包括景区客运服务、餐饮、客房、温泉等多个业务领域。近年来随着疫情的到来，导致景区游客人数的下降，因此该公司的业务量也受到了较大的影响。为了更好地支持公司未来的发展，该公司与北京华恒智信项目组达成项目合作，开展各项人力资源提升改革的落地工作。

在本次项目中，项目组设计了各类型的考核工具、薪酬核算工具等，其中包含两项具备科学性和创新性的工具方法，分别是工作角色分工表以及基于工作量的绩效工资核算工具，针对这些工具，项目组开展了本次培训工作。在培训中，项目组首先对设计思路、应用场景和阶段性的工具使用方法提出建议。其中工作角色分工表既可以应用在部门内部的职责分工、工作分工，又可以用在对部门内部人员进行年度绩效考核工作；基于工作量的绩效工资核算工具既可以用在对目前每月绩效工资的发放进行合理把控，又可以通过定期的核算积累数据，一方面用在基层管理人员的考核中，另一方面应用在成本阶段性把控目标的制定与考核中。项目组专家老师也对各工具的具体使用方法和注意事项进行了讲解，帮助客户方人力资源管理者及工作人员理解与使用。

在培训结束后，项目组设计的工具业务的了客户方领导的认可，认为项目组提供的工具能够显著的降低公司各项管理工作的管理成本，同时提高管理效率。客户方也表示目前许多管理工作都缺少科学可靠的工具来提供支持，也希望未来能够与项目组达成长期合作，利用项目组丰富的外部项目经验，更好地促进公司的管理提升和发展。