某置业公司薪酬考核项目开展管理培训

发布时间：2023-03-06 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年3月初，北京华恒智信老师受邀前往某央企下属的房产置业公司，针对双方合作的薪酬及绩效考核咨询工作进行辅导，并就过程中的问题、下一步需要推进的工作进行了专业支持，从管理提升角度对全体高层、中层干部及员工代表开展了培训工作，标志着本次咨询项目的顺利推进。

该置业公司成立于2014年，隶属于世界“双500强”的某大型央企，公司目前有数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，以其优质的服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。前几年公司处于稳定发展阶段，重在业务扩展，成立了多个业务板块和项目组。受到前几年的疫情影响和政策变化，公司盈利水平下滑。在此情况下，经过集团和公司领导商议，决定从内部管理入手，加强绩效考核及薪酬工作，改变过去的粗放管理，强化项目的目标管理，提升对优秀人才的激励。

在与华恒智信达成合作后，项目组通过开展调研，进行了专业诊断，发现在外部环境影响下，原定的绩效考核目标总是无法完成，也就谈不上年终激励，大家工作积极性受挫。然而绩效考核的目标是集团确定的，公司很难更改，逐渐导致大家工作没有动力、薪酬上不去的情况。华恒智信专家组提出了“多级目标制+体检式考核”的改革思路来解决该问题。经过数个月的改革运行、工作推进，公司取得了明显的管理提升，各部门的工作积极性也比以往有所提高，但是也出现不少新的问题，例如各部门打分不严、部门之间分数有明显差异、选不出“后10%”等，同时各部门均反映工作量比之前增加了很多。

在此情况下，项目组专家对大家提供了培训工作，高层领导、中层干部及主要员工一起参与了本次培训。项目组专家对过去 一个阶段中在考核上存在的不足、大家的共性疑问提供了解答，对于下一步开展绩效考核工作中的注意点、可能的问题提出了解决建议，之后从管理提高角度，对管理者需要承担的角色、如何提升团队管理能力、如何保障绩效管理更具效果等，提供了详细的讲解和案例说明。

在培训过程中，大家认真听取、记录，在会后纷纷表示受益匪浅，通过培训，统一了大家的管理认知，对现在的问题做了解答，得到了上下领导的一致认可。随着此次培训及辅导工作的顺利推进，也标志着本次项目接近尾声，双方约定即将继续开展下一步的项目合作，深化改革，提高管理水平，代表了公司对华恒智信 的高度认可。