北京华恒智信人力资源顾问有限公司English
咨询电话: 400-818-7856 官方微信

扫一扫,关注华恒智信,共同分享专业的人力资源管理方法和工具,与顾问专家面对面!

某房地产集团薪酬考核项目顺利开展总结大会

发布时间:2023-04-03 , 发布人:华恒智信分析员

2023年4月初,北京华恒智信老师受邀前往某央企下属的房地产集团,针对合作推进的薪酬及绩效考核咨询工作提供专业辅导。该集团召开了针对本次项目的总结大会,盘点了本次改革的成绩,对下一步工作提出了方向。项目组专家从管理提升角度对全体高层、中层干部及员工代表开展了培训工作,标志着本次咨询项目的顺利落地。

该房地产集团成立于2014年,隶属于世界“双500强”的某大型央企,公司目前有数百人,业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等,多次组织举办了国家级、省级的重点活动,并以其品质保障、优质服务,在各地区均建立了置业中心,公司成立多个业务板块和项目组。然而受到前几年的疫情影响和政策变化,公司盈利水平下滑。在此情况下,经过集团和公司领导商议,决定从内部管理入手,加强绩效考核及薪酬工作,改变过去的粗放管理,强化项目的目标管理,提升对优秀人才的激励。

在与华恒智信达成合作后,项目组通过专业诊断调研,发现目前公司的核心问题在绩效管理方面缺少体系化管理,延续了上级集团下达的年度目标考核,以经营目标为主,缺少过程监管和量化指标,年度打分以定性评价为主,大家工作积极性受挫。华恒智信专家组提出了“多级目标制+体检式考核”的改革思路来解决该问题。经过数个月的改革运行、工作推进,公司取得了明显的管理提升。在此基础上,集团为了进一步加强项目影响力、推进工作,决定召开一次全员的项目回顾、推进大会,对上一阶段的实施工作进行经验总结,为下个季度的工作推进提供方向。在此情况下,项目组专家受邀参会、发言。高层领导、中层干部及主要员工一起参与了本次大会。项目组专家对前期存在的核心问题、解决思路进行了回顾讲解,帮助大家加深印象;对实施阶段中在考核上存在的不足、大家的共性疑问提供了解答;又从专业提高、管理提升角度,提供了培训工作;之后从管理提高角度,对管理者需要承担的角色、如何提升团队管理能力、如何保障绩效管理更具效果等,提供了详细的讲解,配合公司领导提出下一阶段的改革工作。

在改革总结大会结束后,大家纷纷表示感谢,公司领导、人力资源部门上下和部门领导,分别表示经过回顾,发现项目组提供了极大的支持和付出,公司管理得到了提升,项目组的专业性、奉献精神,得到了上下领导的一致认可。随着此次总结辅导工作的顺利推进,也标志着本次项目接近尾声,双方约定将继续开展下一步的项目合作,深化改革,表达了公司对华恒智信项目组的高度认可。

 

  • 上一篇:某激光雷达研发公司任职资格体系实施辅导
  • 下一篇:中国南航班组激励与绩效考核培训项目顺利结项