某国投集团的绩效管理咨询培训顺利开展

发布时间：2023-04-25 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年4月24日下午，华恒智信高级顾问受邀前往洛阳市为某国资委投资控股集团的管理层开展了绩效方面的培训课程。同时，顾问老师与集团领导者共同组织了一次问题交流座谈会，参会人员主要为该集团公司的高层领导者与华恒智信的专家老师。此次交流座谈会主要通过了解各单位的具体问题与领导们的需求，在培训中针对领导们遇到的管理难题，提供了专业解答、针对性的建议与思路。

某国资委投资控股集团是面向工业领域的综合类国有资本投资（运营）公司。自成立以来，紧紧围绕“服务区域发展，提升自身价值”的企业使命，开拓创新、锐意进取，多次荣获“河南企业100强”、“河南省服务业企业100强”与“中国服务业企业500强”等称号。该集团公司注册资本金几百亿，经过不断发展，现有投资管理部、基金管理部、计划财务部等10多个部门，建立了20多个二三级企业。该集团投资运营领域涉及矿产资源开发、金融服务、基金投资管理、高端石油化工、新能源、资产管理等多行业，规模庞大，拥有集团公司员工上万人。

在此次交流中，各公司领导结合公司发展背景，针对公司目前面临的难题进行了说明，并表达了自己的诉求，希望华恒智信的专家老师们提供一些参考建议或指导。通过收集现场领导们的问题，专家老师们发现，该集团公司的问题主要集中在绩效管理方面。例如，面对集团跨越多个行业、业务板块众多的情况，如何实现业绩与薪酬双对标管理？在引进人才时，如何做好员工的薪酬与目标核定？以及大家最关心的员工退出问题。各单位反映，公司采取271分级制度对员工进行评价考核，但是部门排名最后的10%的员工是否全都要淘汰？如果优秀部门的“后10%”员工比一些部门的第一名员工成绩都要高，直接淘汰对员工是否不公平？

针对上述大家存在的问题，顾问老师列举了一些以往做过的成功案例，帮助大家深入的了解自身问题出现的原因，并在后续培训中为大家介绍了一些管理技巧与专业工具。此外，针对企业如何处理员工退出机制的问题，华恒智信的专家老师也提供了针对性的管理技巧和实践，为各位领导提供管理思路。老师指出，绩效考核的根本是改善工作，不是为了扣钱和淘汰。只有屡教不改才可以进行惩罚，还要考虑外部经营环境和上级政策变化带来的业绩好坏的问题。专家提出，在实行271强制分布的时候，得到公司的排名末尾10%的员工，应该取决于多次评价的结果，例如公司每年进行月度考核，如果该员工每次都是“后10%”，则可以进行人员再培训或退出。专家老师建议设立分级分层的考核指标，将考核指标根据难度分为最低目标、考核目标与奋斗目标三级，对不同级别提供不同管理措施，从而激励员工不断提高工作绩效。

此次交流会虽然时间短，但各位领导表示收获颇多。在与各位专家老师的沟通交流中，对公司出现的问题有了进一步的清晰认知，特别是老师几句话语点拨，就让大家明白了问题出现的原因以及解决方向。专家老师关于企业员工退出机制上一些管理方法也令大家开拓了思路，各位领导表示非常期待顾问老师之后的培训活动，也希望还有机会能够与华恒智信老师进行交流学习。