某事业单位绩效管理改革项目顺利启动

发布时间：2023-05-20 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年5月中旬，华恒智信专家团队受邀前往某事业单位，针对绩效管理改革项目进行项目前期的沟通与交流，并就该单位存在的问题、改革的需求进行了访谈与调研，标志着本次项目的正式启动。

该事业单位位于一线城市，成立于2014年，是由自然资源部与市人民政府共建共管，直属市政府的文化事业单位，承担着宣传文化、教育、专业知识等重要任务。目前该单位正处于由公益一类向公益二类的转型期，由于国家政策对于公益一类与公益二类事业单位的要求不同，公益一类事业单位由国家全额拨款，其管理经营由上级管控，而公益二类由国家差额拨款，拥有一部分的自主经营权，因此两者对于部门及员工的职责要求也不同，但是由于该单位员工习惯了过往的工作模式，对于目前的模式改变没有做出及时调整，员工积极性比较低，影响了单位的管理发展，该单位领导希望通过绩效管理改革，调动员工积极性，推进单位管理发展。经过前期磋商，双方达成了针对绩效改革方面的正式合作。

项目专家老师在接受邀请后第一时间奔赴现场开展调研，项目启动后，项目组专家首先对各部门、各层级的干部员工进行了深入访谈，以了解单位目前的管理现状，收集相关的政策文件进行研究分析，为后续工作奠定基础。通过与各部门干部及职工代表的访谈发现，该单位在绩效管理存在绩效考核指标不够明确，对于职能部门的考核指标难以量化的问题，以及单位采取“德、能、勤、绩、廉”对员工打分评价的方法，但是由于缺乏统一的规范，打分结果受到主观因素影响，导致存在评价结果存在不合理的问题。针对以上问题，专家老师在收集大家意见基础上进行了进一步的分析与诊断，并就访谈过程中员工存在的管理问题进行了回答，为下一步工作奠定了基础。

在此次调查访谈过程中，大家纷纷表达了自己的意见与看法，帮助项目团队深入了解了单位现状，此外针对各位干部员工对单位存在的管理问题的提问，项目老师也进行了专业解答，传递了单位改革的方向，得到了上下领导的一致认可。随着本次访谈工作的顺利推进，也标志着本次项目进入下一阶段，该单位对于项目老师的专业性、高效工作风格表达了赞赏，表示将全力配合、推进本次项目的顺利开展。