对集团管理层开展绩效提升培训圆满结束

发布时间：2023-06-11 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年6月9日，华恒智信专家老师受邀到湖州开展以“发挥人力资源价值，实现组织绩效提升”为主题的培训课。此次培训课程主要针对某集团的50余名管理者。

该集团成立于上世纪90年代，属于传统制造行业，现为上市公司、国家级高新技术企业。该集团有多家子公司，业务范围广泛，致力于各种金属管材的开发和生产，现已发展成为装备先进、品种完整、规格齐全的国内外本行业的知名企业。伴随着企业的不断发展，使得管理者们愈发重视人力资源价值，认识到科学的绩效考核对人才激励的重要性，从而能够在企业中发挥到极大的作用。

课程一开始，专家老师抓住企业痛点，分层次由浅入深地提出，绩效管理是连接个人目标和企业目标的纽带，然而在企业实践中，即使再好的绩效管理制度也会受到各种阻碍，导致绩效管理无法顺利推行。那么企业实施绩效管理的要点有哪些呢？课程中，专家老师根据多年的实践总结，认为企业在绩效落实上存在三个难点：第一，要明确绩效实施目的和意义。绩效管理是企业管理的高级阶段，绩效考核不是为了惩罚人员，而是推动目标落实、促进整体业绩提高，支持发现、评估、激励人才；第二，重视系统数据的记录。老师认为，绩效管理不仅要有制度，还要有配套的数据记录；第三，为了使绩效管理得到有效的落实，绩效面谈和跟踪十分必要。通过老师的总结，有效地帮助了每一位管理者提升对绩效管理的认知水平，激发其管理潜能，促进其更好地胜任岗位需要，发挥人力资源的价值。

在本次培训课程中，专家老师结合自身丰富的专业理论知识和多年的管理实战经验，使用真实案例为管理者们带来了一次生动有趣的课堂。课后，大家纷纷表示，本次课程收获颇丰，对绩效管理有了更加深刻的认识，同时掌握了实施绩效管理的要点，为企业实现绩效提升奠定了基础。