某国家级博物馆绩效考核项目顺利推进

发布时间：2023-06-15 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年4月，针对绩效考核工作的改革问题，华恒智信与某国家级博物馆达成合作。经过充分的前期调研以及多次沟通反馈后，在5月底双方经过沟通，确定了项目方案，并得到了该博物馆领导的认可，标志着此次改革项目顺利推进。

该博物馆是集收藏、展示、研究、教育于一体的国家级综合性博物馆，现有博物馆藏品四万余件，是国家部委同政府共建共管的事业单位，现有在编员工四十余人，派遣制员工七十人左右。疫情后，随着国家政策的变动，该博物馆由一类文化事业单位转变为二类文化事业单位，员工薪资为国家差额拨款，需要从事生产经营活动自筹资金以发放薪资。因此，该博物馆在自主经营方面的压力随之增大，然而员工无法快速适应单位变化，工作的积极性和主动性难以提高。在此情况下，经博物馆负责领导研究决定，同华恒智信进行合作开展了绩效考核方面的改革，科学规划绩效考核及薪酬工作，提升对优秀人才的激励。

在与华恒智信达成合作后，项目组通过对上级政策要求进行研究分析，同时多次进行实地考察，与单位的干部以及员工进行深入沟通访谈。经过诊断调研，项目组提出针对目前考核没有发挥效果、日常记录不足的情况下，需要建立完善的绩效考核体系。建议要打造岗位分层分类、任务指标落实与下达、过程检查与监督、结果反馈与落实的目标绩效管理体系。而结合政策要求，需要在“德能勤绩廉”的基础上优化细化绩效指标，突出实绩考核。在这方面，项目组提出运用绩效积分的方法，明确绩效考核的量化指标，对各部门的工作成果、日常行为加以积分，加强日常记录，支持年度核算。在此基础上，项目组完成了初步方案设计，与博物馆领导进行了汇报反馈，得到了领导的认可。

在整个项目的推进中，华恒智信项目组给出了专业的绩效考核指导和执行方案，该方案得到了博物馆领导的一致认同，并给予了高度评价。随着此次绩效考核项目顺利推进，该博物馆将按照方案进行实施，项目组也会及时跟进项目实施情况，为该项目的后续落地提供全面的支持工作。