某房地产集团绩效管理信息化系统项目顺利实施

发布时间：2023-07-02 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年6月底，北京华恒智信专家组老师受邀前往某央企下属的房地产置业公司针对绩效管理信息化系统项目进行交流。本次交流主要就信息化系统的需求、下一步需要推进的工作进行了沟通，从实操角度、管理提升角度对全体高层、中层干部及员工代表开展了咨询座谈工作，保障了信息化系统项目的顺利推进。

该置业公司成立于2014年，隶属于世界“双500强”的某大型央企，随着公司规模不断扩大，目前现有职工数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，以其优质的服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。

在座谈会上，公司相关领导及专家老师就员工的价值问题提出了四个注意点，分别是价值创造、价值追求、价值主张、价值实现，并特别强调：在团队中，个人发展是基础，团队高效是追求，在团队中，任何微观个体对宏观发展来说都至关重要，员工不能妄自微薄，领导也不能忽视任何一名员工的发展；同时，为了鼓励员工进行价值创造，公司内部将物质和精神激励更多的向优秀者、创造价值者倾斜。接着，双方就绩效管理信息化系统展开交流，华恒智信专家老师指出，绩效管理要实现“线上+线下”同步开展，线下进行绩效面谈，杜绝“假沟通、走程序”的现象，想要实现高目标，就要依靠整个团队，在团队中实现及时沟通、信息共享、借力发展，让每个员工都能充分发表意见。同时，要利用好信息化软件，及时准确上传绩效相关数据，保证线上线下信息对称。最后，华恒智信专家老师对员工激励的问题提出了相关意见：第一，进一步优化薪资差异，推动正向激励，落实绩效比例；第二，以员工成长为发展目标，帮助员工树立职业生涯规划，鼓励员工不断成长；第三，在团队中，要处理好团队和气和激烈交锋的关系，成员间要尊重彼此的情绪，但也不能缺少知识上、技能上的激烈交锋，否则就不会有所发展。

随着本次座谈会的顺利开展，也标志着项目的进一步推进，双方达成深入合作的约定，代表客户对华恒智信的高度认可。华恒智信也将继续保持以客户为导向的服务品质，继续为公司绩效管理信息化系统提供专业支持，为公司的人力资源管理保驾护航。