《如何打造高绩效团队》主题培训圆满结束

发布时间：2023-07-03 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年6月底，华恒智信高级顾问老师受邀到北京某大型电子集团二级公司，为其中高层管理者开展以《如何打造高绩效团队》的主题培训课程。

该公司是国家级骨干研究所，主要从事电真空器件的研制生产，其生产的产品主要服务于军工企业。在专业领域中，已成为世界领先水平。该公司始终致力于在电真空领域的不断探索和研究，已经成为国内具有自行设计、自行研究、自行技术的门类齐全的电真空器件研制和生产单位。产品广泛应用于卫星、通信、医疗、微波能应用等系统。共取得各类科技成果数百项。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多绩效方面的问题，特别是：虽然员工的专业能力很强，但是如何才能发挥团队作用，实现“1+1>2”的效果，从而能够实现团队中的绩效提高。专家老师指出，在一个组织中，想要实现组织绩效提高，员工积极性改善，特别是技术型的专业团队，有多个专业建议。第一，引入一种新的组织形式，设置项目经理，对各个业务口进行统筹管理，由过去传统的一个部门主责一个小项目，变成一个大项目串联各个部门，以提高整体多产品线的运营模式和效率。第二，加强对专业人员的考核，除了对专业人员负责的项目进行考核，增加其对整个公司创造价值的考核。第三，专家老师提出，绩效分为个体绩效，组织绩效和公司绩效。其中，在组织绩效的提高方面，除了组织要做好分工协作，还包括组织氛围的建设。将组织的凝聚力向战斗力转化，从而有利于组织的整体建设，实现绩效的总体提升。课程结束后，华恒智信高级顾问老师还针对如何有效激励员工、如何提升员工的内驱力、如何衡量组织效率等管理实际问题，进行了专业培训，并组织管理者们展开了热烈的讨论。

课程结束后，管理者们纷纷表示本次学习收获颇多，对课程给予了高度好评，课后也向专家老师进行了人力资源其他问题的咨询。该公司领导表示，非常感谢华恒智信专家老师的培训，并希望日后还有机会能够与华恒智信专家老师进行交流学习。