某电力设计院薪酬管理项目顺利推进

发布时间：2023-09-11 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年9月初，华恒智信项目组专家老师受邀前往南方某电力设计院，继续推进人力资源改革项目。在7月初，针对人力资源方面的多项问题及改革工作，华恒智信与某电力设计院达成合作。经过充分的调研以及多次反馈汇报成果后，已经顺利完成了定岗定编、组织结构方面的改革，并在本月继续开展了第三阶段的薪酬管理的改革工作，标志着此次改革项目顺利推进。

该电力设计院具有多项甲级资质，拥有对外经济技术合作经营权，是该省高新技术企业、国家建设系统信用商誉AAA级单位，已发展成为具有工程化思维和国际化视野的大型国际工程公司。随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，公司领导不断寻求转型与发展，公司由原先的电力设计为主逐渐转型开始做总承包项目。与此同时，项目管理人才及市场人才无法适应发展需求，干多干少一个样，工作积极性不高。在此背景下，设计院高层领导经过商议，决定从内部管理入手，加强薪酬管理工作，改变过去的粗放管理，提升对优秀人才的激励。

在与华恒智信达成合作后，项目组通过对上级政策要求进行研究分析，同时多次进行实地考察，与单位的领导以及员工进行深入沟通访谈。经过诊断调研，项目组专家了解到，目前设计院遇到的薪酬管理问题主要是没有与业务快速发展相匹配的薪酬激励机制，员工缺乏工作热情和积极性。在薪酬体系方面，固定薪酬占比相对较高，很难激发员工的工作主动性，对设计院的业务支撑力不足等等。针对该问题，项目组针对各类岗位，建立了体现付薪特点的薪酬体系及激励模式，并建立了薪酬调整机制。

在本次现场汇报中，项目组分析了原有薪酬体系的问题，提出了激励方案，并给出了专业的薪酬管理落地和执行方案，该方案得到了设计院领导的一致认同，并给予了高度评价。随着此次薪酬管理项目顺利开展，该设计院将按照方案进行实施，项目组也会及时跟进设计院改革方案实施情况，为项目的后续落地提供全面的支持工作。