某国有投资集团薪酬绩效项目沟通顺利推进

发布时间：2023-10-17 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年10月中旬，华恒智信高级顾问老师受邀前往某市国有投资集团，进行薪酬绩效提升项目。集团于近期开展了内部人力资源改革的总结汇报工作，预示着项目取得了阶段性进展。

该集团是面向工业领域的综合类国有资本投资公司，集团员工数万人，部门十余个，拥有多家二级企业，涉及投资运营领域广泛，包括：新能源、产业园区、资源开发、基金投资管理等多行业。集团在短短6年期间，营业收入实现超10倍翻番，连续5年获得“中国服务业企业500强”、连续3年获得“企业100强”等多个称号。

该集团在人力资源方面改革汇报的过程中，发现了一些问题，比如，中层干部薪酬机制比较固化，内部存在论资排辈、熬年限的现象，大家认为干多干少差不多；日常的绩效考核拉不开收入差距，因此大家的工作积极性很低。为了保障市场化改革顺利推进，公司领导层希望华恒智信专家团队能够提供解决思路，帮助集团适应未来发展。

针对该集团存在的改革问题，华恒智信项目组开展实地调研活动，对各个部门的薪酬绩效进行了初步调查，与多名高层领导进行访谈，并询问客户方对于公司干部薪酬管理工作未来的建议以及期望通过本次项目达到的效果。之后，华恒智信项目组提出针对性的解决思路和方案：首先，专家团队建议调整薪酬结构，扩大固定薪酬和浮动薪酬的比例，以保障业绩能够实实在在影响到人员的薪酬差距；其次，华恒智信建议增加薪酬和绩效考核的挂钩幅度，以此鼓励优秀人员；最后，为了进一步激励优秀人才的贡献，专家团队提供了额外贡献和正向激励的新模式，向客户方介绍了一些有效的激励方法和工具模型等。通过这种方式促进人员的积极性，进而保障集团市场化改革顺利落地。

双方沟通结束后，集团领导表示，华恒智信项目组专业化的问题反馈和改进建议对集团薪酬绩效管理的提升具有重大价值，为集团下一步的改革提供了新思路、指明了新方向，表达了集团对华恒智信项目组的高度认可。双方约定将继续开展下一步的项目合作、深化改革，确保项目顺利实施落地。