某央企房地产绩效管理信息化系统项目顺利结项

发布时间：2023-10-19 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年10月中旬，北京华恒智信与某央企下属的房地产置业公司合作的绩效管理信息化系统的项目完成最终汇报，圆满结项。

双方于今年5月，就绩效管理信息化系统项目达成合作，开展绩效管理提升项目。本次项目的重点在于搭建符合集团业务发展的绩效管理信息化系统，以提高工作效率和信息共享为目的，促进管理提升。通过该系统能够对具体的人事管理工作进行记录，包括相应的员工费用记录数据库、考核成绩记录数据库、工资管理数据库、考勤管理等等，并且基于不同的管理目标，实现与薪酬、职位变动、培训等多方面的对接，为企业管理者提供比较客观完整的数据，帮助管理者做好管理决策工作。经过数个月的现场调研、系统研发与测试、工作汇报，系统顺利上线运行，本次项目顺利结项。

该置业公司成立于2014年，隶属于世界“双500强”的某大型央企，随着公司规模不断扩大，目前现有职工数百人，业务范围涵盖房地产建设、物业管理、商超管理、公寓管理、会展中心管理等方面，多次组织举办了国家级、省级的重点活动，以其优质的服务水平，奠定了在同行业领域中的领先地位。

在本次最终汇报中，华恒智信专家团队对本次项目前期访谈调研中大家反馈的问题和想法进行回顾。整体来看，公司在之前实施的绩效考核打分环节中，面临着“打分拉不开差距、打分缺少依据”等问题，针对以上问题，华恒智信研发团队在绩效管理信息化系统中增加了日常管理数据沉淀以及评价功能，允许同层级之间的相互打分，让员工随时随地对自己以及同事的情况进行沉淀填写。同时，在系统中增加了日常工作情况和需求的记录，比如工作日志、参加培训情况、个人学习需求、职业倾向规划等。通过多角度多维度进行综合打分，提高了评价的客观性和科学性。

在项目汇报中，项目组专家老师对本次绩效管理信息化系统中的设计亮点和更新点进行讲解。系统中除了对事评价、对人评价之外，还包括组织目标层层分解穿透功能、“汇率”修正功能、日常动态监控提醒机制、学习成长情况记录统计与分析等。此外，项目组继续精益求精，充分发挥信息化管理系统的高效和共享作用，完善部门间、人员间“创新与合作”的考核评价工具，促进各部门、各人员进行创新与协作支持，提高工作和管理效率。

在汇报的最后，项目组为了更好地帮助本次绩效管理信息化系统项目顺利实施，也对系统中的各类表单、功能、工具方法的使用进行了视频操作演示与说明，确保本次项目的顺利落地。

汇报结束后，公司的高层领导、人力资源相关负责人均发表了讲话，对华恒智信项目组本次的绩效管理信息化系统给予高度评价和认可，表示华恒智信项目组的专家老师具备扎实的理论研究功底和实践经验，对国有企业的整体管理现状和特点有非常精准的认知和把握，通过连续多次的项目合作，逐步帮助公司从仅依靠上级定性开展评价的人力资源管理初级阶段，转变为现在适合战略发展、管理文化的绩效管理体系，有效的支持了公司未来的长期发展。