某央企干部培训班论文答辩圆满结束

发布时间：2023-11-08 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月7日，某央企中青年干部培训班学员在清华大学举办结业论文答辩会，答辩委员主要由清华大学著名教授、专业领域老师组成，华恒智信高级咨询顾问赵老师、刘老师也受邀成为本次答辩委员。

该央企公司构建了五大区域经营指挥部、八大区域公司、六大专业化公司和二大事业部，协同经营开发的组织体系健全。最近，该企业做出调整，将“服务中心”向“经营中心”转化，实行独立财务核算，主要职责是系统内外市场经营开发、项目物资供应管理服务保障、区域经营渠道建设、推进数字化转型发展、落实大商务管理体系要求等。

答辩会按照严格的程序进行：由每一位参与答辩的学员在规定的时间内通过精心准备的幻灯片脱稿陈述自己论文的价值、选题背景和原因。各位评委都认真听取了答辩人员的论文陈述，并进行了相关提问。华恒智信高级咨询顾问赵老师、刘老师在答辩现场也根据答辩情况对学员的论文组织能力，对研究课题的理解和掌握程度，表达能力等方面进行了考核评分，同时对在答辩中发现的学员论文中存在一些问题提出了一些指导意见和改进建议。

答辩中，赵老师对“如何提升专业公司与区域公司协同经营效能”的问题，给出两点建议。

第一，在推进一体化集成大经营体系构建过程中，服务中心向经营中心转化，建立一套科学的评价系统是大经营战略的关键。专家老师指出，过去是职能部门定位，以服务为特征；现在是市场部门角色，以绩效为特征。因此，岗位职责和特点不同，组织评价机制也需要变化。建立以考核KPI、净利润等可量化业绩为核心的考核指标，实现市场化、多劳多得的评价机制，让员工承担责任，能够帮助公司顺利转型。

第二，在组织信息协同的过程中，赵老师指出有三个协同层面。第一层：流程协调、跨部门协调；第二层：建立串联各部门项目组的协同机制；第三层：建立隐性信息共享机制和平台，提高数字平台化，进而实现信息的及时共享，提高组织运作效率。三种不同层面的协同机制是依据企业的发展状况逐步升级，企业应根据自身情况，注意选择合适的协同机制。

本次答辩现场气氛严肃而又活跃。评委们提问简要深刻，答辩人员逻辑清晰，评委和学员一问一答，共同将答辩现场的学术氛围推向了高潮。通过答辩过程和评委的专业指导，学员们对专业知识的了解更加深刻，同时也锻炼了演说技巧、心理素质、应变能力，提升了综合素质。