某央企干部培训班管理论文答辩圆满结束

发布时间：2023-11-15 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月15日，某央企中青年干部培训班学员在清华大学举办结业论文答辩会，答辩委员主要由清华大学著名教授、专业领域老师组成，华恒智信高级咨询顾问赵老师、刘老师也受邀成为本次答辩委员。

该央企公司构建了五大区域经营指挥部、八大区域公司、六大专业化公司和二大事业部，健全了协同经营开发的组织体系。最近，该企业做出调整，将“服务中心”向“经营中心”转化，实行独立财务核算，主要职责是系统内外市场经营开发、项目物资供应管理服务保障、区域经营渠道建设、推进数字化转型发展、落实大商务管理体系要求等。在转型阶段，对管理人员提出了更高要求，在此背景下，该公司与清华合作开展了青年干部培训，华恒智信老师对人力资源方面的管理提供了专业培训。

答辩会按照严格的程序进行：由每一位参与答辩的学员在规定的时间内通过精心准备的幻灯片脱稿陈述自己论文的价值、选题背景和原因。各位评委都认真听取了答辩人员的论文陈述，并进行了相关提问。华恒智信高级咨询顾问赵老师、刘老师在答辩现场也根据答辩情况对学员的论文组织能力，对研究课题的理解和掌握程度，表达能力等方面进行了考核评分，同时对在答辩中发现的学员论文中存在一些问题提出了一些指导意见和改进建议。

答辩后，学员们也向各位老师请教了有关区域公司的管理问题，特别是：各单位信息壁垒比较严重，各自为政，如何加强团队建设？如何实现区域公司和专业公司合理有效的衔接，实现1+1大于2的效果？针对以上问题，华恒智信专家老师给出如下解答：

第一，专家老师指出，在团队建设中，最佳方式不是奖励，而是约束。尽管奖励可以激发成员的积极性和动力，但过度依赖奖励可能会导致团队成员只关注个人利益而忽视整体利益。相比之下，适当的约束可以有效地规范团队行为，确保每个人都遵守规则和标准，最终实现团队共同目标。

第二，在解决区域公司和专业公司协调的问题上，分层分类的管理机制更有效。专家老师指出，无论是区域公司还是专业公司，其目标都是为了客户服务的，客户的需求是多样的，因此应该以客户需求为特征，协调好区域公司和专业公司的关系。比如，在贵州山区，物贸不方便，因此区域公司对于当地来说更有吸引力，以区域公司为主，专业公司做支撑能够更好的服务贵州客户；在江浙一带，交通便利，没有区域的概念，因此专业公司更能够发挥优势。

本次答辩现场气氛严肃而又活跃。评委们提问简要深刻，答辩人员逻辑清晰，评委和学员一问一答，共同将答辩现场的学术氛围推向了高潮。通过答辩过程和评委的专业指导，学员们对专业知识的了解更加深刻，同时也锻炼了演说技巧、心理素质、应变能力，提升了综合素质。