《当好伯乐激励人才》培训活动顺利开展

发布时间：2023-11-17 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月17日，华恒智信高级顾问老师受邀到北京大学，为江浙地区一级银行的管理者们开展以《当好伯乐激励人才》为主题的培训课程。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多选人、留人的问题，特别是：投入了很多费用和精力，招聘效果不好，应该如何解决？如何招聘到合适的人才？

针对管理者们提出的问题，专家老师指出，人力资源是第一资源，是企业核心竞争力中最具活力的组成部分之一，而招聘作为企业获取人力资源的重要手段，在人力资源管理中具有重要的地位。对于招聘到合适的人才，老师有两个专业建议。

第一，人员招聘有效果的首要因素是人岗匹配。通过现场沟通了解到，大多管理者存在误解，认为招聘就是选拔最优秀的人才。专家老师指出，企业要明白招聘需要选择的是合适的人，而非市场上最优秀的人。在招聘前，企业应该清楚招聘的目的是为岗位服务，通过客观分析岗位，找出适合岗位所需人才的特征和要求，提高招聘的有效性。

第二，由于银行的特点，人员进入后，相对较为稳定，不会轻易退出。因此太过于个性化的岗位招聘要求，可能会导致后期用人困难，进而提升人员的流失率。因此，专家老师建议在招聘的过程中，找到通用性岗位的人才特征，也就是说“既适合A岗也适合B岗”，即使人员进入后，发现A岗不适合，也可以及时调到B岗，减少人员的流动率。

此外，专家老师以华为公司为例，说明通过培训和淘汰能够及时调整人员结构，使人员结构不断的适应公司发展。不仅有利于企业提高招聘能力、“当好伯乐”，对于现存人才的使用，未来人才的发掘都有重大意义。专家老师的讲解和引用引发了管理者们的共鸣，大家纷纷表示今后在招聘中会更加注重人岗匹配的重要性。

此次培训结束后，管理者们纷纷鼓掌，并表示对课程培训意犹未尽，课后各位管理向专家老师咨询了很多企业管理过程中遇到的其他问题，并表示希望今后有机会再次听取专家老师的课程。