《团队核心能力建设》主题培训圆满结束

发布时间：2023-11-22 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月22日，华恒智信高级顾问老师受邀到中国南航公司，为公司的中高层管理者开展以《团队核心能力建设》为主题的培训课程。

中国南方航空股份有限公司成立于1995年3月25日，总部设在广州，是中国运输飞机最多、航线网络最发达、年客运量最大的航空公司。此前，南航公司曾多次邀请华恒智信公司的专家老师对该公司学员进行人力资源系列培训，并与华恒智信公司一直保持着良好的沟通往来。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多团队能力建设与提升方面的问题，特别是：如何有效提升团队能力？如何促进管理能力提升？

针对管理者们提出的问题，专家老师以服务过的企业为案例，有针对性地解答大家的问题。主要讲解了团队能力提升的五大要素、团队能力的五个层次、解决问题能力的来源等内容。

专家老师指出，不同企业对管理层的能力要求有所不同。因此，专家老师从宏观角度将管理层的能力分成三大方面并以此为依托，详细总结了管理层管理能力提升的借鉴之道。

一、针对管理者职业意识的培养要建立任职资格评价体系。

专家老师指出的职业意识，更多的关注管理的意识，比如决策意识、市场意识、成本管理意识等。这种系统的考核方式，会激发员工在工作中更加注重提高相关管理岗位应具备的意识。

二、针对管理者管理技能的培养要明确各岗位所需技能。

专家老师提出，在实际工作中，有的岗位侧重于沟通技能、有的岗位可能更侧重于策划技能、有的岗位则更需要协调组织技能。此时，企业应该明确各岗位所需的技能，通过对管理者进行有针对性的培训，提高相应的管理技能。

三、针对管理者管理经验的培养要传授机会，积累更多实践经验。

专家老师结合多年实践经验，建议企业除了为管理者提供相关培训外，还应该在日常管理中为下级管理者营造更多的授权环境，实现权力的下放。通过给予下级管理者更多实践机会，不断在实践中承担责任来更好的锻炼下级管理层，从而丰富管理者的管理实践经验。

在本次培训活动结束后，公司领导层对专家老师表达了谢意，并对专家老师严谨认真的工作态度表示赞扬，提到华恒智信的专业性有助于提升本次培训的后续效果，希望以后有机会再次听取专家老师的课程。