《全面薪酬管理与薪酬设计》培训活动顺利开展

发布时间：2023-11-18 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月18日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华大学，为高级研修班的管理者们开展以《全面薪酬管理与薪酬设计》为主题的培训课程。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多薪酬管理方面的问题，集中表现为，如何用科学的方法实现薪酬的合理分配？

针对管理者们提出的问题，专家老师指出，薪酬体系作为人力资源管理方面的重要板块之一，能够有效提高员工的工作积极性和创造性，对企业的发展有很大作用。对于全面薪酬管理，专家老师给出如下建议：

首先，专家老师指出，一个科学的薪酬体系必须满足三个基本原则：外在竞争性、内在公平性与战略文化特性。为了帮助大家建立全面的薪酬管理体系，专家老师结合自身做过的成功案例，向大家介绍了华恒智信目前在薪酬体系设计方面提出的具有专业影响力的三薪导向工资体系：业绩导向，能力导向，责任/职位导向。归纳来说就是：谁的业绩好谁的收入高，谁的能力强谁的收入高，谁在企业中承担的任务重和所负的责任重大，谁的收入高的原则。这三个目标的提出和确认有机的将收入与业绩、收入与能力和责任挂钩，以实现在岗人员的长期激励效果，支持其能力提升。

其次，专家老师表示，全面薪酬是一种系统地将物质薪酬向多样性薪酬转换的方法，在薪酬结构中形成了基本工资+绩效工资+福利+环境建设+晋升体系+发展体系的结构。由于全面薪酬的内容具有多样性，企业需充分对员工进行调研，了解员工需求，以实现需求和工作的有效对接。

此外，员工在薪酬选择方面可以通过菜单式选择方法挑选合适的薪酬组合，从而实现员工对薪酬的认同。专家老师提出，企业引入全面薪酬能够减少一定的固定成本，有利于企业在一定成本的基础上更好地留住人才。课程末，华恒智信高级顾问老师还针对企业如何建立激励与约束对等的机制、如何制定系统性、分层分类的薪酬结构等管理实际问题，与管理者们展开了热烈的讨论。

本次课程培训时间虽然有限，但管理者们表示此次学习收获良多，对课程给予了一致的高度好评，课后也向华恒智信老师进行了人力资源其他问题的咨询。组织活动单位也非常感谢华恒智信的培训指导，表示希望今后还能够接受老师的培训。