某电力设计院绩效薪酬项目进展汇报顺利开展

发布时间：2023-11-29 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年11月底，华恒智信项目组团队应邀到某电力设计院，对绩效薪酬的体系化设计方案和实施工具进行阶段性汇报。该研究院高层主要领导以及项目负责人出席了汇报现场，华恒智信项目组成员们参与了本次汇报，此次汇报获得了领导的认可及赞誉。

该电力设计院具有多项甲级资质，拥有对外经济技术合作经营权，是该省高新技术企业、国家建设系统信用商誉AAA级单位，已发展成为具有工程化思维和国际化视野的大型国际工程公司。随着市场经济的不断发展和竞争的日益激烈，公司领导不断寻求转型与发展，公司由原先的电力设计为主逐渐转型开始做总承包项目，与此同时，对人才的能力需求进一步加强、各岗位的工作职责也有所变化。经过前期调研，项目组了解到，随着设计院的日益壮大，由于管理基础薄弱，导致项目管理人才及技术人才能力无法适应发展需求，激励性不足，积极性差。在此背景下，该企业领导希望华恒智信项目组能够帮助公司进行绩效薪酬分配优化等工作，以支持公司转型发展。

本次汇报从设计院出现的历史问题及现状入手，华恒智信项目组提出了符合设计院实际情况的、可落地实施的解决方案。在此过程中，项目组提出了多个创新点。

首先，在原有的一刀切的分配体系上，华恒智信专家团队提出采取分层分类的分配方案，对总包团队、营销人员、管理团队等分别提出了分配机制和激励方案；在考核目标上，三级目标责任制的设定工作是本次项目的核心。项目组的建议使绩效分配有了可依据的内容。其次，在薪酬结构方面，项目组主要从外部竞争性、内在公平性和战略文化特性三个角度进行了设计。在外部竞争性方面，项目组开展了外部薪酬对标调研，调查同业人员的收入情况以及发放情况来确定公司薪酬的调整范围；在内部公平性方面，项目组对各岗位进行评估，同时结合企业发展战略，三管齐下建立科学的公平的薪酬体系。

汇报期间，设计院领导与华恒智信项目团队就如何落地方面内容进行了细致的讨论，接受了华恒智信专家团队给出的建议和措施并得到了高度认可。

通过本次汇报，该设计院的高层领导对本次项目的阶段性汇报表达了赞誉，认为华恒智信坚持第三方立场，同时结合本企业的特点提出了具有实操性的、方向准确、细节完善的成果文件，并且表示希望与华恒智信开展长期合作。项目组表示愿意一如既往的支持设计院的管理提升、转型发展等工作，希望与客户方达成更长久的稳定合作。