《战略绩效管理》培训活动顺利开展

发布时间：2023-12-14 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年12月14日，华恒智信高级顾问老师受邀到涿州，为某国有企业下属子公司的中层干部们开展以《战略绩效管理》为主题的培训课程。

该央企是国有重要骨干企业和全球主要油气生产商和供应商之一，是集国内外油气勘探开发和新能源、炼化销售和新材料、支持和服务、资本和金融等业务于一体的综合性国际能源公司，在全球数十个国家和地区开展油气投资业务。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多战略绩效管理方面的问题，集中表现在，公司整体协作效率低，影响整个公司的绩效实现，应该如何解决？

针对这个问题，专家老师强调，在企业实施绩效考核时，应该结合公司总体的战略引导，包括团队建设、管理规范、业务开拓、民主评议等角度的评价也都需要考虑进去。对于战略绩效管理，专家老师给出两点建议：

第一，在落实绩效管理过程中，一些常见问题会形成阻碍，比如部门间沟通不及时、信息不共享、流程不合理，进而导致无法协作或者协作效率低下的问题，影响了考核的合理性和公司战略实现。因此，专家老师建议，重视及时沟通的重要性，特别是，中期的考核分析，应该加强过程记录、阶段沟通；以及绩效考核结束后重视绩效面谈的作用。

第二，对公司来说，作为央企下属的二级公司，不仅要对上级安排的战略目标负责，同时预算和资源也受到上级管控，当战略绩效遇到问题时，会比其他公司更难解决。因此，专家老师建议，公司的战略考核流程应该重点关注前期的目标确定、中期的实施情况及反馈、考核结束后的分析及结果应用。通过实施完整的战略考核流程，能帮助企业实现整体绩效提升。

华恒智信专家老师对战略绩效管理在企业可持续发展中的作用以及管理方法引发了管理者们的共鸣，大家纷纷表示今后在日常管理中会更加注重对于绩效管理的学习和使用。

本次培训课程气氛活跃，学员们在老师生动形象地讲解中确定了企业进行战略绩效管理的方向，并在课后表示希望能有机会向华恒智信专家老师以具体实现战略绩效管理落地的方法进行深度交流与合作，表达了对华恒智信培训项目的高度评价。