《人力资源创新与组织效能提升》课程圆满结束

发布时间：2023-12-15 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年12月15日，华恒智信高级顾问老师受邀为某国有企业下属子公司的中层干部们开展以《人力资源创新与组织效能提升》为主题的培训课程。

该公司为某央企的全资子公司，自成立以来，专注于勘探事业，业务主要分布在国内近30个省、市、自治区和海外近百个国家，为全球近300多家油公司提供技术服务，是国家级企业技术中心、勘探地球物理学家协会主要会员，参与全球物探行业规则制定。该公司已经成为全球顶尖地球物理承包商，销售收入连续多年位居行业前列。

在培训课程中，管理者们向专家老师提出了很多绩效管理方面的问题，特别是，如何对不同部门的人员进行考核？如何实现提质增效，提高工作饱和度？

针对这两个问题，华恒智信专家老师提供了专业解答。首先，专家老师指出，对于业务岗位的考核，不仅仅要对业绩指标进行考核，还要增加其他管理指标，比如做好员工的过程行为和结果记录，通过定量与定性结合，做好激励与约束，实现绩效的科学性和合理性。

对于职能部门的考核，专家老师首先提出了公司运用量化指标、分层分类、引入考核积分等方式实现对员工的考核，并且强调，要重视通过绩效面谈实现绩效提升的目标，领导要学习和掌握绩效面谈的技巧和方法。

在工作饱和度上，需对工作量进行分析后合理安排、合理分配。专家老师首先讲解了工作饱和度分析的几个步骤，接着以提高低效能员工效率为出发点，提出：除了竞争和奖惩之外，提高员工自身的素质，是提高效率的有效途径。专家老师认为，当员工具有了一定的知识水平，并且拥有了正确的价值观、工作观，他就会主动地提高工作效率，从效率中求饱和，再从饱和中追求效率，这样无形之间就解决了效率和饱和度的矛盾。企业应该加强工作饱和度，营造整体工作饱和的氛围。

在本次培训活动结束后，大家对专家老师表达了谢意，并对专家老师严谨认真的工作态度表示赞扬，提到华恒智信的专业性有助于提升本次培训的后续效果，希望以后有机会再次听取专家老师的课程。