《领导力与管理职业技能提升》培训圆满结束

发布时间：2023-12-23 ， 发布人：华恒智信分析员

2023年12月23日，华恒智信高级顾问老师受邀到清华大学，为某国有电子仪器生产企业的中层干部以及后备人才开展以《领导力与管理职业技能提升》为主题的培训课程，这也是双方开展的第二轮培训活动。

该企业是我国最早一批建成的微波测量仪器大型骨干企业，曾参与多项重大国家项目。产品被广泛应用于汽车和能源、通信、通用电子、航空航天及国防等多个领域，解决高端仪器的进口依赖，以及核心零部件瓶颈问题。自成立以来，该企业聚焦发展精密仪器主营业务，并在部分关键产品上实现业内领先，在仪器仪表高端制造领域为国产化替代做出重要贡献。

在培训课程中，管理者们根据企业现阶段的发展状况向专家老师提出了很多有关领导力和管理职业技能提升的问题，集中表现在，如何进行合理的分授权，提高内部运作效率？如何科学的设计分授权管理体系？

针对管理者们提出的问题，专家老师根据多年的研究和管理实践经验给出答案，老师认为，上级对下级分授权多少与下级的能力密切相关；能力越强的人授予的权利越大，其次与上级对下级的信赖程度有关，上级信赖程度的获取又和下级的诚信和忠诚度有关。上级越相信下级，授予的权利越大。

专家老师提到，华恒智信将企业分授权管理体系归纳为企业的代理人机制、权限管理、授权量表三方面内容。其中代理人机制主要通过制度层面规范高层管理的工作效率，用于解决企业领导干部太忙，万事等待、决策过多的瓶颈现象。权限管理主要解决不同岗位分别居于什么角色和量化的权限；授权量表主要是结合企业授权管理现状和问题所在，设定了四级或者七级的授权定量定性描述，以便于企业管理干部和员工在工作任务安排中使用。此外，专家老师详细的讲解了四级授权量表，分别是：完全授权、部分授权、少量授权和简单授权，帮助大家应对不同情况时选择使用。

在培训中，不少管理者们频频点头，表示这次培训引起了思想的碰撞，达到了很好的学习效果。

老师精彩的课程讲解、边讲边提问的课程方式以及针对真实问题并提供有效方案的课程内容，受到了大家的一致好评。大家纷纷表示，希望以后有机会再次与华恒智信专家老师进行交流。