《科学绩效与人才激励》主题培训圆满结束

发布时间：2024-08-25 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年8月22日，华恒智信专家老师受邀前往河北，为某一线城市的人力资源管理从业经理以及某大型央企的主要经理人员开展了以《科学绩效（薪酬）管理方法提升与团队人才激励机制建设》为主题的课程。
 

随着课程的开始，在专家老师的组织下，管理者们积极分享了各自在人力资源管理实践中遇到的瓶颈与挑战。其中，两大焦点问题尤为引人关注：一是企业正筹备实现人力资源管理方面的战略目标，对人力资源管理提出了更高的改进要求，如何精准施策以助力目标的顺利实施；二是职能部门绩效考核中存在的“高分倾向”现象，严重削弱了考核的实效性与公正性，亟需找到破解之道。华恒智信的专家老师凭借丰富的行业经验和深厚的理论功底，给出了深刻而独到的见解。

在人力资源改进策略上，专家老师强调，在当前以核心能力搭建为目标的建设背景下，构建高凝聚力的组织体系至关重要。具体而言，可从四个维度着手：一是紧密围绕企业经营思路与战略目标，设定更为高远的发展目标，并深度融合产业互联网等新兴趋势，对组织提出更高要求；二是随着战略目标的调整，组织内部需同步进行变革，包括组织形式与工作关系的转型，从传统的“官本位”向“服务导向”转变，工作重心由单一的终端管理转向全方位服务大客户与小客户；三是优化人才结构，通过构建详尽的人才画像（涵盖高层、中层、基层），明确各层级任职资格，并配套实施精准的人才政策，以促进人才队伍的持续优化与升级；四是营造积极向上的组织氛围，引导员工从单纯的执行任务向追求降本增效、强化团队协作的方向转变，实现责任心向进取心的飞跃。

针对绩效考核中的高分倾向问题，专家老师提出了引入“高目标机制”的解决方案。他指出，个人设定的目标与组织目标应有所区分，且需明确各自的责任边界。通过在不同层级间统一政策导向，增强考核的公平性与透明度，确保目标设定的合理性与挑战性。同时，强调目标的“穿透性”，即确保每个层级、每个部门都能清晰理解并共同承担组织目标，形成上下一心、协同作战的良好局面。

此次培训不仅为管理者们提供了宝贵的知识与技能，更为企业人力资源管理水平的提升注入了新的活力。随着培训的深入与结束，学员们纷纷表示受益匪浅，希望能够再次有机会聆听华恒智信专家老师的精彩讲授，并表达了未来与华恒智信有更深层次沟通合作的强烈愿望。