对某国有投资集团提供干部竞聘落地指导

发布时间：2024-08-29 ， 发布人：华恒智信分析员

2024年8月，华恒智信项目组受邀前往某国有投资集团，为合作的干部竞聘项目提供全方位的落地指导服务，并成功助力项目圆满收官。
 

为加速集团转型步伐，强化总部核心竞争力，集团领导层决心打破传统国企的用人桎梏，即“人员能上不能下、能进不能出”的僵化机制，旨在解决论资排辈、人才闲置等问题，激活内部活力，促进业务导向型发展。基于此，集团与华恒智信再度携手，启动干部竞聘上岗计划，特别是针对中层管理者及以上层级，实施全员起立，重新竞聘，旨在增强干部的竞争意识，激发员工的主动性与创造力，实现从“被动执行”到“主动作为”的转变，将真正想干事、能干事、干成事的人员放在合适的岗位上。

华恒智信的专家组，在深入系统诊断的基础上，紧密结合集团实际，精心设计了竞聘方案，包括方案设计、实施执行与跟踪辅导三大环节。竞聘流程融合了笔试、360度全面测评及半结构化面试等多种形式，确保竞聘过程既科学严谨又公平公正。其中，360度测评细分为业绩、能力素质、态度价值观等多个维度，涵盖十余项具体指标；而半结构化面试则聚焦于自荐演讲、岗位认知、目标承担、问题解决、团队管理、综合素质等关键要素，全面评估竞聘者的综合能力。

在专家组的精心指导下，整个竞聘活动组织有序，文件材料准备充分，时间节点把控精准，各环节紧密衔接，确保了竞聘工作的顺利进行。此次竞聘不仅为集团选拔出了一批既想干事、能干事，又具备担当精神的优秀人才，还进一步优化了总部的人才结构，实现了“能者上、平者让、庸者下”的良性循环，极大地激发了人才队伍的活力与斗志，推动集团向市场化、高效化方向迈进。

竞聘活动结束后，客户方领导高度评价了华恒智信的专业性、职业态度及公平性，并表达了未来深化合作、持续提升人力资源管理水平的殷切期望。