近日，华恒智信团队应邀与四川省五类省属企业（大型施工建筑类、窗口服务类、工业生产类、科研设计类、投资金融类）共11家企业领导进行项目交流，沟通项目诊断事宜。

与会的有四川省矿业投资集团有限责任公司（简称矿投集团）、四川省有色科技集团有限责任公司（简称有色科技）、四川富润企业重组投资有限责任公司（简称富润公司）、四川省物流产业股份有限公司（简称四川物流）、四川省机场集团有限公司（简称机场集团）、四川产业振兴发展投资基金（简称产业振兴集团）、四川省交通投资集团有限责任公司（简称交投集团）、四川省能源投资集团有限责任公司（简称能投集团）、四川省商业集团有限公司（简称川商集团）、四川旅游发展集团有限责任公司（简称川旅集团）、四川省外贸集团有限责任公司（简称外贸集团）。

在项目诊断沟通中，四川省国有资产监督管理委员会党委专职副书记梁志仓表示：企业领导干部改革的推进迫在眉睫，“志属新川，人才强企”是四川省国有企业发展的根本战略，要致力培养实用型、创新型的人才。国有企业改革后全面走向市场，企业负责人的培养必须到位，为省属企业的改革储备人才。

11家省属企业的领导也逐一进行发言，提出企业内部管理存在的主要问题，并对之后的项目合作提出了较高的期望。华恒智信团队发现，基于省属国有企业的发展状况和市场环境，多数企业存在缺乏复合型人才、没有进行相应的培训体制建设等共性问题。

中国人力资源研究资深顾问、高级咨询师赵磊老师是此次华恒智信咨询团队的带队老师，他谈到培训机制建设是培训管理提高的关键环节，复合型人才和适应环境需要的人才与外部培训体系、培训科目无关，而与内部管理体制机制、培训制度的设计和培训积分的引入有关。此外，如何化蜻蜓点水式的点状培训为常态的计划性培训也是十分重要的。 

此次集体项目诊断沟通进展非常顺利，华恒智信咨询顾问团队凭借着专业的人力资源知识和国内多家企业的项目经验，深受企业领导的认可与赞赏，后续华恒智信将对各个企业深入调研，为详细项目诊断和分析提供基础。