近日，华恒智信咨询顾问团队赴四川省对四川航空集团公司进行了实地人力资源问题调研和诊断，并针对发现的问题为企业提供了专业的人力资源咨询指导。

四川航空集团公司（简称川航集团）是一家以航空运输及航空服务为主，同时涉及进出口业务，商品批发与零售，飞机、房屋租赁、代理航空器材，发动机、飞机的维修业务的大型省属国有全资公司，由四川省人民政府国有资产监督管理委员会（简称国资委）监管。

川航集团是一家成长型公司，凭借着先进的技术和超前的经营理念，在短短五年的时间里，从两三千人的规模发展为如今拥有一万多名职工的公司，新上任的员工和干部也都年轻有为，为了适应企业的快速发展，满足业务扩张需求，川航未雨绸缪地与华恒智信团队展开此次项目合作，希望在明确战略发展目标的条件下，建立完善的培训管理体系。

随着国企改革的逐步深入，川航集团的刘部长希望在做好主营业务（航空）之外，在新的投资方向——金融板块也有所涉及。他提出了“要如何搭建培训体系，才能适应各级管理职责？”这一问题，并在培训授课方面提出了加强师资、加强培训针对性、注重课程实用价值、对学员进行综合评价等诉求。

本次带队的华恒智信项目总监拥有丰富的咨询管理和培训辅导经验，针对企业领导的诉求，他总结了培训体系建设的三大特性——系统性、针对性、有效性，并逐一进行了分析和总结。咨询专家指出，系统梳理岗位所需具备的技能需要专业机构的研究，培训体系的针对性需要企业提出明确要求，培训体系的有效性则是从师资和学员这两个角度出发进行管理。

此外，华恒智信项目团队建议企业开发多样性的培训方式，提出培训要从自身角度加强，而培训的核心是领导干部对员工的传授，并呼吁企业要了解自身能力所在，发挥资源优势。

与会的领导干部和企业高管对华恒智信团队表示了高度肯定与充分认可，他们意识到了人力资源绩效管理的重要性，明晰了培训课程的建设体系，为进一步的企业改革奠定了基础，为企业未来的发展提供了助力。