随着国企改革的逐渐深入，为进一步明确企业整体战略格局，增强企业综合实力，四川华西集团有限公司邀请华恒智信咨询团队就人力资源问题，特别是管理者和员工的培训问题，对企业进行实地调研和诊断。

四川华西集团有限公司（简称华西集团）始建于1950年，是全国历史最悠久、最富盛名的特大型国有建筑企业之一，营业规模达500亿，有员工1.7亿。

在项目诊断合作中，华西集团的领导朱部长针对培训提出了几点需求，一是要加强年轻干部的思想品德教育；二是要增强企业干部的专业能力，不仅要有宏观视野，还应该有风险防控能力和其他专业技能；三是要有针对企业中高层管理人员的培训，如接受省委党校的培训、高校研修班的学习等。

华恒智信团队带队老师赵磊是中国人力资源研究资深顾问和高级咨询师，他谈到企业培训中，学习永远是开始而不是结束，听课永远是第一步而不是最后一步。除了培训上课，业余时间也要进行碎片化学习。培训的过程也是分层级的，基层员工需进行技能认证式培训，部门经理需结合单位任职资格建设的培训，干部层面则要拓展思想，举一反三。

此外，赵老师还提到，企业资源库的建设非常重要。企业开展培训之后要想方设法把知识留下，将知识汇集到资源库中就是一个有效的方法，另外全员受训远比单员受训更有效率。

在一番深入浅出的分析与探讨后，华恒智信团队就企业培养体系建设和战略发展对人才的需求等方面提出了初步的建议。企业领导对华恒智信团队提出的解决方案给予了高度评价。