目前，华恒智信与某机车公司合作开展的定岗定编项目进展顺利，第一阶段的工作写实已经结束。通过本次写实，华恒智信咨询专家发现员工所提供的信息在准确性和规范性方面存在一些不足，为及时纠正这些不足，提高下阶段工作写实的质量，应企业要求，华恒智信专家为企业项目组成员提供了一场关于工作写实的辅导培训。公司38个部门的项目组成员参与了本次培训。

在培训中，华恒智信专家首先就第一阶段工作写实的情况进行了反馈和分析，指出各部门提交的文稿中普遍存在着三种问题：净工作时间核算不准确、岗位说明书中部门职责职能缺失、无效等待时间过长。针对这三种主要问题，专家从企业的角度出发展开了深入的原因分析，并制订了针对性的解决办法，例如详细解释员工不了解的公式或术语、设计相关统计表格供员工参考等。解决方案详细、具体、针对性强，获得现场员工普遍赞同。

完成第一阶段工作的反馈和分析后，华恒智信专家还针对各项目组成员提出的问题进行了集中答疑，问题主要围绕项目写实的细节以及后期工作的要求。专家强调：定岗定编项目的基础是准确核算各部门的工作量，因此各部门提交数据时要重点把握好信息的全面性、数据的准确性，以及文稿规范性。经过专家的多次强调和耐心辅导，公司项目组成员逐渐增加了对工作写实的认识，也培养了认真的态度和负责的职业精神。

本次辅导培训中，公司各部门成员都认真听取了咨询专家的辅导，并积极发言讨论，最后对工作内容要求、工作规范以及提交要求都达成了共识。本次辅导培训进展非常顺利，相信在本次培训的基础上，公司下阶段工作写实的质量会有质的提高。