今日，受云南某工商管理总裁班邀请，华恒智信核心团队成员远赴云南开设《人力资源管理》大讲堂。讲堂设在环境优美的昆明理工津桥学院，参加大讲堂的学员均为云南当地知名企业高层管理人员，行业涉及建筑、制造、能源、房地产以及高新技术等多种行业。

为更好的了解学员们最关心的问题，华恒智信团队在课程开始前的两天专门派人为此次大讲堂的开展进行前期调研，搜集统计了与会企业管理人员对此次课程的期望及存在的人力资源管理疑问。“职能部门绩效考核如何设计？如果量化考核的话，这些部门又该如何量化呢？”“如何更好的激励业务人员与非业务人员？薪酬该如何分配？”等疑问成为学员们最关心的问题。华恒智信团队根据学员提出的问题，及时调整授课内容，更多围绕学员们的疑问展开，并在这之中穿插进团队多年从实践中探索总结出的独到见解与实例。课程结束后，为了让学员在课堂之外仍可第一时间了解到华恒智信团队在人力资源管理探索路上的新发现，顾问老师将华恒智信微信分享给大家，希望可以借助微信这个平台及时与学员进行互动，答疑解惑。

为期两天的大讲堂在团队与学员讨论中圆满落幕，学员们对华恒智信团队展现出来的认真态度及务实性给予很高评价，纷纷表示希望可以再次参加相关活动，组织者也将与华恒智信团队建立长期讲堂计划的想法提上日程。